Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 84. Обход ГД: цех №5 - «зеленый» - за динамику
Генеральный директор: Оценка цвет «зеленый» — за динамику
«У цеха идет процесс самоидентификации, который сделает из него полноценную продуктовую бизнес-единицу, способную обрабатывать не только внутренние заказы, но и внешние. В перспективе при должном инвестиционном и организационном развитии мы видим привлечение внешних заказов с очень хорошей маржинальностью. На мой взгляд, это подразделение очень недооценено с позиции выдачи готового продукта. Подразделения, которое способно зарабатывать деньги для предприятия. Я надеюсь те изменения, которые мы планируем здесь сделать, приведут к финансовым результатам в этом году.
Отмечаю, динамику развития. Да, она не скачкообразная, малыми шажками, но устойчивая. Когда я пришел на завод в августе прошлого года, честно говоря, состояние цеха приводило в уныние. Печальное состояние. Брошенный цех. Сейчас здесь происходят важные изменения, кардинальные изменения, которые поменяют отношения людей к предприятию.
Для того, чтобы видеть эту динамику, я бы порекомендовал вам использовать такой инструмент как «было-стало» на информационных стендах. Запечатлеть в нем изменения, которые происходят в результате инвестиционной деятельности и организационной трансформации. Это будет оказывать очень сильное положительное влияние на работников подразделения. С одной стороны, это позволит вам не забывать пройденный путь. С другой – это гордость за проделанную работу. А это мотивация.
Мы даем вам право развиваться в качестве продуктовой бизнес-единицы, у которой будут достойные финансовые результаты. Для этого у вас есть потенциал. Я его вижу. Мы вместе с вами пройдем этот путь.
По обходу ставлю оценку – цвет зеленый. За динамику. Пусть и малыми шажками. Вам предстоит еще очень многое сделать, чтобы получить желаемое состояние производства. Спасибо за работу»
Диалог со начальником участка Евгением Д.
«Покажите проблему на участке, которая вас беспокоит». Показывает: «У нас есть очень много штампов (оснастки), которые(ую) привезли к нам из цеха №4 без заказа на работу. Стоят здесь. Занимают место. Видимо ждут своего часа, когда по ним выдадут заказ - какую по ним работу сделать. Это проблема».
«Скажите, у вас в цехе развивается такой инструмент как личные проекты?». «Да, начальник цеха говорил, что нужно этим заниматься, но как-то не приживается».
«Знаете почему? Потому что вы не верите в себя. Вы сегодня показали проблему, которую для вас является критичной. Это проблема достойна того, чтобы ее решение стало вашей личной ответственность – личным проектом. Никто за вас эту проблему не решит. Соберите команду, от кого зависит ее решение. Разработайте совместно с ней проект по решению проблемы. Станьте лидером этого проекта. Это рекомендация для вас и для вашего начальника цеха. Надеюсь, вы меня услышали» |