Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 86. Обход ГД: цех №22 - «зеленый»
Директор по развитию: Оценка цвет «зеленый»
Есть такие руководители, которые «не довольствуются малым». Помимо исполнения производственной программы, они стремятся сделать больше, чем положено: ищут и изучают лучшие практики, сопоставляют их со своей деятельностью, определяют интересные направления развития, вовлекают в преобразования свою команду, постоянно стремятся что-то привнести хорошее в свою работу. «Они не довольствуются малым». Стремятся сделать свою жизнь и жизнь окружающих более интересной и насыщенной. Для них это имеет большой внутренний смысл
К такой «породе» руководителей относится и начальник цеха №22 – Олег В. Почему я делаю такой вывод? После того, как мы стали проводить стратегические сессии для ключевого менеджмента нашего предприятия, на которых демонстрируются лучшие практики по организации бизнес-систем и производства, у ряда руководителей появилось внутреннее желание изучить эти практики более основательно, разобраться с сутью, определить для себя, что можно использовать для развития своего подразделения. Это видно было, по тем вопросам и запросам, с которыми они приходят ко мне. Одни приходят пообсуждать те или иные лучшие практики, другие делают запрос на обучение бенчмарк своих коллективов, третьи делают заказ на оказание помощи в описании действующих процессов, разработки их целевого состояния, запуска механизма преобразований. Их пока немного. Но они действуют по собственной инициативе. Не ждут пока их «подтолкнет» генеральный директор. Берут инициативу в свои руки. Олег В. как раз из их разряда. Старается вникнуть в суть лучших практик, чтобы внедрить их у себя. Например, его заинтересовали следующие практики. «Командная организация труда» - как способ встроить контроль на постоянной основе, повысить уровень ответственности и дисциплины на рабочих местах. «Работа с отклонениями» - как постоянно действующий процесс работы технолога с отклонениями вплоть до стандартизации действий, которые их минимизируют. «Стандартизированная работа» - как договор между технологом и командой о том, как правильно в элементарных действиях нужно выполнять операцию, чтобы отклонение не появлялось вновь… Новые практики позволяют ему увидеть свое подразделение в новом качестве, создают хорошую почву для организации системного развития… развития не только культуры производства, с которой начинаются преобразования, но и производственных процессов, создающих ценность для клиента. Поиск лучших практик и их реализация у себя - очень хорошее качество руководителя, к которому нужно стремиться всем лидерам подразделений.
PS: обход был хорошим, но не без «дегтя в меде». Татьяна Х, лидер по охране труда, поставила оценку – цвет «красный». Судя по замечаниям не без оснований. Не может быть эффективной производственной системы в подразделении с высокими рисками несчастных случаев. Прошу начальника цеха обратить на это внимание и оперативно устранить, отмеченные замечания. |