Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 91. Вовлечение топов в личные проекты или… функциональные стратегии
По следующей стратегической сессии… мы переносим ее по объективным причинам. Эта сессия для нас будет точкой старта для начала трансформации: ГД – задаст ориентиры, Виталий М. – расскажет про трансформацию производства, Изабелла В. – про то, как будет организован контролинг проектов по трансформации.
Есть руководители, которые не ждут пока ГД «подтолкнет», они сами задают темп развития и это правильно:
Ремонты – Василий В. уже стартанул с личным проектом «Централизация ремонтной службы»
Производство (управление) – Виталий М. сформировал концепцию трансформации производства, готовит личный проект для зашиты
Производство (исполнение) – Олег В. – прорабатывает у себя в цехе внедрение командной организации труда для повышения качества и надежности исполнения плановых заданий
ИТ – Максим А. вовлек в разработку стратегии трансформации ИТ весь свой коллектив, сейчас в стадии формирования концепта преобразований
Технология – Александр Р. - в стадии осмысления централизации технологической поддержки и внедрения сквозного управления технологией, начал вовлекать в эту работу свой коллектив
Продажи – Георгий И. – формирует план мероприятий по вовлечению своего коллектива в процесс изменений, изучения лучших практик, описания действующих процессов, разработки целевых… вплоть до внедрения системы управления изменениями.
Персонал – Ася Н. – в стадии консолидации направлений по повышению производительности труда [эффективная трансформация процессов приводит к повышению эффективности труда, отсюда со стороны дирекций появляется потребность к HR в поддержке этого направления]
Качество – Нина С. – здесь довольно неплохо выстроены процессы, с точки зрения бенчмарк есть потенциал трансформации процессов ЦЗЛ, и потенциал по оптимизации процесса отработки рекламаций в условиях будущей централизации технологической поддержки, основной задачей которой будет организация на постоянной основе работы с несоответствиями в производственной цепочке (здесь можно минимизировать дублирование).
Экономика (стратегическое планирование) – Елена Г. – тяжелая, но важная для нашего предприятия тема - прогнозная модель бюджета на 3-5-7 лет – трансформация работы ПЭО… нам надо научиться «видеть» будущее и соответствующим реагировать на него
Снабжение – Александр Р. – пока в поиске ключевой темы по трансформации - есть необходимость в централизации функции снабжения, включая проведение договорной работы плюс централизация складского хозяйства
PS: Если проблемы не решаются в рамках действующей бизнес-системы, то ее нужно трансформировать, но с учетом лучших практик. А проблем у нас очень много, и по большинству из них корневые причины лежат в области организации бизнес-процессов. |