Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 92. Обход ГД: цех №2 - «красный»…
… иногда нужна встряска
В цехе №2 собран довольно профессиональный управленческий коллектив: сильный начальник цеха, его замы и руководители подразделений… Здесь по-другому не получится. Цех далеко не новый. Проблем много: по надежности работы оборудования, по обеспечению персоналом, по качеству исполнения плановых заданий, по охране труда … В таких непростых условиях роль руководителя крайне высока. От его опыта и требовательности зависит надежное исполнение производственных программ.
Так вот проблем много. От одной проблемы к другой… конца и края не видно. Более того, проблемы повторяются, максимум на что хватает ресурсов, устранить их. До системного решения проблем: поиска причин, решений по их устранению, реализации этих решений – руки так не доходят. Остается только геройскими усилиями поддерживать функционирование цеха. По крайней мере, такое впечатление устойчиво сложилось при обходе цеха.
«Ольга, давайте посчитаем сколько у вас в подчинении руководителей? Мы такое уже упражнение проделывали на «обходах ГД» с другими начальниками цехов». В ответ – «Вместе со мной будет 17 человек»
«Представьте, если каждый возьмет на себя одну проблему и доведет ее решение до логического конца, то в целом можно решить 17 каких-то критических для вас проблем. Полегче станет. Да, и эффективность исполнения производственных программ возрастет. Как вы считаете у вас сильный управленческий состав? У вас в команде сильные руководители?» - «И сильные, и компетентные»
«Мы сейчас развиваем такое направление как «личные проекты по развитию». Уже два-три месяца активно вовлекаем руководителей. Кто-то очень сильно проникся, кто-то не очень… А сколько личных проектов в вашем цехе?» Отводит глаза: «У нас в цехе нет ни одного личного проекта»
«А у вас, как у лидера цеха, есть проект по развитию?» - «У меня тоже его нет»
«Вы сильный лидер, это чувствуется, вас воспринимают люди. Если вы подадите пример, то остальные руководители, по крайней мере, задумаются, а при сильном запросе на улучшения, они несомненно откликнуться на него. В таких случаях «иногда нужна встряска». Чтобы как-то «встряхнуть вас», оценка – цвет «красный», даже при условии, что у вас по отдельным направлениям наметилась некая положительная динамика. Начните со своего личного проекта, для остальных руководителей цеха это будет хороший пример, и они за вами потянутся»
PS: Никто кроме нас не решит наши проблемы. Можно не замечать проблемы. Можно героически с ними бороться. А можно и по-другому – спросить себя почему она произошла, найти причину и устранить ее. Последний способ самый трудный, но и более эффективный. Он требует развития в себе личной силы, стратегического мышления и поведения. |