Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 100. Обход ГД: цех №21 - «желтый»
Главный инженер – оценка цвет «желтый» - изначально хотел поставить «красный», но с учетом положительной оценки большинства…
По организации труда ремонтников. Вчера на одной из машин проводили ППР. Сегодня на «обходе ГД» я не увидел эффективной загрузки ремонтников. Более того, они «пьют чай», сидят… в итоге ремонтники не работают, эффективной организации я здесь на момент обхода не увидел. Дальше другая машина – гидростанция открыта, свободный доступ. Тоже нехорошо.
По культуре производства. Сегодня ходил специально по всем углам, старался найти зоны для роста, все посмотреть. Так вот, на складе запчастей неупорядоченное хранение, все навалено. Надо все разобрать, убрать лишение, все разложить. То же самое в слесарной мастерской. По компрессорной – посторонние предметы, кожуха на компрессорах сняты, непонятные бочки с маслом. Я хочу, чтобы вы сделали акцент на культуру производства и организацию труда в ремонтной службе. Сегодня я поставлю вам оценку – цвет «желтый», хотя изначально хотел поставить «красный». У вас небольшой цех, есть ресурсы, и мне бы хотелось, чтобы в части ремонта, у вас был такой же порядок как на основном производстве.
Директор по развитию – оценка цвет «зеленый».
«Из 15 руководителей 6 вовлечены в личные проекты по развитию. На текущий момент это один из лучших результатов. 40% руководителей вовлечены в развитие. На 2023 год мы поставили себе цель – не менее 70%. У вас еще есть время. Я уверен, что вы достигнете эту цель.
Сегодня я обход делал со старшим мастером Алексеем Е. В рамках «концепции трансформации» у старшего мастера/начальника участка будет особая роль. Их нужно подтягивать в развитие. Им предстоит внедрить такое сложное направление как «командная организация труда», которая направлена на повышение надежности, качества и безопасности исполнения сменно-суточных заданий. Это фундаментальное направление трансформации, которое кардинальным образом повышает ответственность и дисциплину на уровне исполнения. Мы его будем разворачивать повсеместно по всему заводу. А вот эффективность реализации напрямую будет зависеть от зрелости, компетенции и лидерских качеств старшего мастера/начальника участка. Мы их будем «прокачивать» в корпоративном университете в рамках «школы трансформации». Я уже давно работаю с людьми. Научился «чувствовать» их. У меня сложилось устойчивое мнение, что Алексею Е. удастся эффективно реформировать организацию труда на уровне исполнение и тем самым кардинальным образом повысить эффективность работы своего подразделения. Нам с ним предстоит очень большая работа» |