Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 102. Вовлечение через обучение – «школа трансформации»
В течение последних четырех месяцев на уровне ключевых руководителей нашего предприятия мы определились с концепцией трансформации нашего предприятия. Мы договорились о том, какие бизнес-процессы мы будем активно развивать, какие методы и инструменты будем использовать для повышения операционной эффективности.
Определяющая роль в этой трансформации отводится топ-менеджерам - владельцам процессов. Кто-то уже разработал функциональные стратегии трансформации своих функций, кто-то находится пока в стадии осмысления и их формирования. Все это неминуемо приведет к необходимости декомпозиции стратегии трансформации до уровня линейных руководителей, так как именно на их уровне происходят реальные изменения… речь идет о старших мастерах и начальниках участков. Они реальные центры сил на производственных участках. Без их активного участия не будет трансформации на практике. Их нужно максимально вовлекать в изменения и … делать своими союзниками.
Самым эффективным способом вовлечения в изменения является обучение, которое позволяет расширить горизонты - увидеть лучшими мировые практики, сопоставить их с той реальностью, в которой мы находимся, создать условия для личного осознанного выбора – «как наилучшим образом встроиться в преобразования, чтобы и для бизнеса, и для личной самореализации». Последнее является очень сильным фактором мотивации – фактором вовлечения, который нам необходимо максимально активировать.
Обучение мы начали со стратегических сессий для топ-руководителей, которое стали поэтапно смещать на уровень руководителей производственных участков. Где-то через «Обходы ГД», где-то через обучающие тренинги линейных руководителей цехов, которые раньше всех созрели до преобразований, где-то через информационные статьи, которые мы рассылаем для аудитории завода каждый день… На текущим момент пришла пора систематизировать материалы по трансформации в формате тренингов и семинаров для того, чтобы максимально эффективно вовлекать в преобразования через обучение всех руководителей нашего предприятия.
Обучение мы начали со стратегических сессий для топ-руководителей, которое стали поэтапно смещать на уровень руководителей производственных участков. Где-то через «Обходы ГД», где-то через обучающие тренинги линейных руководителей цехов, которые раньше всех созрели до преобразований, где-то через информационные статьи, которые мы рассылаем для аудитории завода каждый день… На текущим момент пришла пора систематизировать материалы по трансформации в формате тренингов и семинаров для того, чтобы максимально эффективно вовлекать в преобразования через обучение всех руководителей нашего предприятия.
С марта 2023 года на нашем предприятии будет запущен корпоративный университет «Школа трансформации», в которой мы будем «вовлекать в преобразования через обучение» весь руководящий состав, включая и будущих лидеров малых команд – бригадиров. В «Школе трансформации» подразумевается обучение более 20 тренингам, направленным на эффективное развитие производственной бизнес-системы нашего предприятия. Преподавать будут те, у кого есть и знания, и опыт эффективных преобразований. А у нас на нашем предприятии есть такие специалисты. Если их компетенций не хватит, будем привлекать экспертов со стороны. Плюс мы будем привлекать к обучению в качестве преподавателей ключевых владельцев трансформируемых процессов. Это существенно повысит качество обучения, расширит горизонты восприятия, улучшит принятия эффективность управленческих решений. И начнем мы… со старших мастеров и начальников участков. |