Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 103. Обход ГД: цех №5(21) - «красный»
«Мы сегодня прошлись по этому маленькому новому участку с тремя высокотехнологичными станками. Инициатором непланового «обхода ГД» стала дирекция по качеству. И я понимаю, почему они решили обратить наше внимание на этот участок. Мы потратили большие инвестиционные ресурсы и усилия, а ожидаемого эффекта не получили. Загрузки нет. Как у оборудования, так и персонала. Здесь нет хозяина.
У нас на заводе есть столько экспертов, которые могли бы выстроить на этом участке процессы, соответствующим лучшим практикам. Они пришли к нам из других компаний, в которых персонал работает 24/7 с идеально-выстроенными процессами. У них есть знания и опыт, но нет его эффективного применения на нашем предприятии. С таким высокотехнологическим оборудованием, которое здесь есть, можно выстроить идеальные процессы и культуру производства… максимально загрузить оборудование и персонал. Получить прогнозируемый результат.
Я помню, как мы долго приобретали и устанавливали оборудование… долго ждали инструмент, чтобы его наконец-то запустить в эксплуатацию, запустили, а оно стоит сейчас незагруженное уже полтора месяца! Это фиаско для нашей команды. Надо было еще на стадии моделирования оборудования, до момента принятия его в эксплуатацию, определяться, как мы будем его загружать работой. А оно стоит недозагруженное, при том, что на заводе есть потребность в его работе. Это говорит о том, что наша команда не готова к приобретению нового оборудования. На этих трех станкам с учетом имеющейся экспертизы, можно было бы идеально выстроить процессы. У нас столько экспертов, а получается … как в той пословице «семь нянек и дитя без глазу». У меня вызывает это большое расстройство. Я очень недоволен. Незачёт к участникам организации этого участка – Александру Р., Василию В., Виталию М., начальнику цеха №5 и Павлу К. - «вот пять человек и… дитя без глаза». Плохо, что у нас такое происходит. Пока вы не собрались и не научились управлять этим процессом, как вам доверять реализацию инвестиционных проектов? Неэффективность будет повторятся на других примерах.
И еще. Участок организовали в цехе №21 и «огородили» его забором. Надо убрать этот забор – я не знаю зачем его установили. С той стороны сразу будет видна вся неэффективность работы этого участка. А с этой стороны вы будет видеть, как работает цех №21. А у начальника цеха №21 есть чему поучиться, там порядка значительно больше.
Считаю, что мы оставили без должного внимания этот объект. Спасибо службе по качеству, что предложили здесь сделать внеочередной «Обход ГД». Я очень прошу и надеюсь – наведите здесь идеальный порядок, загрузите работой оборудование и персонал. Да, уже сейчас видно, чтобы мы сделали ошибку. Это оборудование нужно было устанавливать в цехе №5 и мы это сделаем со временем. Пока этого не произошло, выстройте здесь процессы. Не бывает такого, что, если мы переедем в другое место с неупорядоченными процессами, то там все будет хорошо. Если порядка здесь нет, его не будет и там. Перенесём готовые процессы в цех №5, а здесь доведите их до идеала.
Я предлагаю найти лидера этого процесса – владельца-процесса и отстроить его соответствующим образом. А для заказчиков этого процесса, будьте добры поднимите свои требования до такого состояния, чтобы максимально загрузить работой этот участок. Вы поймите, для завода это не просто новый участок, это новый тип производства, который по рентабельности может быть сопоставим с лучшими действующими производственными подразделениями. Но для этого нужно приложить усилия. Надеюсь, вы меня поняли» |