Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 106. Откровенный разговор со старшими мастерами
08.02.23 мы собрали всех руководителей производственных участков – старших мастеров и начальников участков, у которых неудовлетворительная оценка по культуре производства. На нашем предприятии из 52 участков 28 имеют оценку ниже или равно 2С – это 54%. С такой культурой производства опасно начинать активные преобразования, которые мы продекларировали в нашей концепции трансформации.
«Мы сегодня специально собрали вас - «отстающих», чтобы откровенно поговорить на эту тему – обосновать важность культуры производства, показать примеры лучших участков нашего предприятия, убедить начать у себя преобразования…»
«Зачем нам необходимы преобразования? В советское время наше предприятие достигал производительности завода, как мне сказали, 230 тысяч тонн продукции в год. Сейчас - более чем в два раза ниже! Да, распался Советский Союз. Советская система, к сожалению, проиграла западной. Плановая экономика проиграла конкурентной экономике. Можно не соглашаться с этим, но такова реальность. Ее нужно принять. Мы потеряли часть рынков сбыта. Но часть мы удержали. Тем не менее, судя по экономике предприятия, нам его явно не хватает для того, чтобы быть успешными. Нам надо наращивать объемы производства и снижать издержки. А для этого, в условиях рыночной экономики, необходимо соответствующим образом организовывать и трансформировать бизнес.
В советский период времени система управления предприятием и организация труда затачивалась под принципы плановой экономики. Не конкурентной экономики, а плановой. Сейчас мы работаем в условиях рыночной экономики. А как показала практика, советская система управления в условиях рыночной экономики не позволяет достичь требуемой конкурентоспособности. Для повышения эффективности систему управления предприятием и организацию труда необходимо трансформировать. А как? Надо учиться у лучших мировых компаний, которые успешно работают на конкурентном рынке, и перенимать у них опыт.
В нашем случае необходимо максимально приводить бизнес-процессы нашего предприятия к лучшим практикам, суть которых заключается в повышении скорости реакции бизнеса на внешние и внутренние изменения и… организации постоянной работы с издержками. Для этого топ-менеджмент нашего предприятия разработал концепцию клиентоцентричной трансформации завода, но… эта трансформация требует максимального вовлечения всех руководителей подразделений.
Руководители участков, то есть вы – старшие мастера и начальники участков, являетесь базовым управленческим звеном в целевом состоянии бизнеса. Трансформация бизнес-процессов очень сильно влияет на модель поведения всех работников. В рамках ключевых процессов управление будет максимально централизоваться для повышения скорости реакции бизнеса, исполнение – децентрализовываться для повышения надежности и качества исполнения плановых заданий (делегирование ответственности вниз, командная организация труда). То-есть функции исполнения будут максимально делегированы на вас и малые команды – бригады. Роль старших мастеров и начальников участков в этой системе резко возрастет. Но если вы не будете союзниками в планируемых преобразованиях – нас ждет фиаско.
Как понять кто является союзником? Посмотрите пожалуйста на культуру производства по производственным участкам. Вы видите, что у нас порядка 54% участков имеют неудовлетворительную оценку. Какая трансформация, когда на производственном участке – беспорядок? В таких условиях очень опасно начинать трансформацию. Поэтому мы сегодня пригласили всех руководителей участков, у которых неудовлетворительная культура производства. Для чего? Чтобы договориться с вами. Нам важно, чтобы вы стали нашими союзниками в предстоящей трансформации, а для этого нужно соответствующим образом настроиться на преобразования и начать следует с наведения порядка на рабочих местах. Я уверен, что большинство из вас выправят ситуацию к лучшему. Тому, кому нужна будет методологическая помощь, приглашайте службу развития, мы всегда вам поможем. Вы должны понять, что мы себе не можем позволить неэффективность. Соответственно, будем методически искоренять ее из наших практик». |