Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 109. Обход ГД: цех №4(4) - «желтый»
Генеральный директор – оценка цвет «желтый»
«У меня к оценке двоякое отношение. С одной стороны, по культуре производства очень много проблем и здесь ближе к красному, с другой стороны – ближе к зеленому, из-за того, что задачи, которые выполняет цех, находятся на уровне «выжимания ресурса, чтобы выполнить план».
В текущей ситуации, стране очень нужно то, что вы делаете – продукцию, которую производите. Я вижу, что вы максимально сконцентрировались на выполнении плана. Тем не менее даже то, что директор по производству отмечает некоторую положительную динамику по культуре производства, по ней здесь не все так хорошо и можно откатиться. Поэтому научитесь выделять время и ресурсы на развитие.
Отмечаю, что коллектив здесь заряжен патриотизмом, но на нем далеко не проедешь. Нужно думать о других способах мотивации на эффективный труд. Можно, конечно, строить систему на патриотизме, как я это почувствовал сегодня у вас, но ситуация меняется, и мотивация может сойти на нет. Поэтому нам нужно находить ее в других вещах. Например, мне нравится мысль начальника цеха – «установить радио в цехе», чтобы также мотивировать людей. В ответ у меня тоже появилась мысль – «если вам удастся стать лидером по металлолому в марте месяце, я сделаю все, чтобы профинансировать вам установку радио в цех»
Директор по развитию – цвет «красный».
Мне сегодня очень хотелось поговорить на «обходе ГД» про личные проекты по развитию, но какой смысл, когда культура производства на таком низком уровне? Да, я увидел геройское выполнение плана, но на героизме далеко не уедешь – нам нужно строить производственную систему, основанную на правилах, на стандартах, на дисциплине и ответственности… и начинается она с приучения работников к элементарному порядку на рабочих местах. Для меня, состояние культуры производства – это маркер, указывающий на готовность подразделения к трансформации… на готовность начальника цеха и старшего мастера к трансформациям. При этом четко отмечаю контраст между первой и второй половиной корпуса. На первой половине – на кузнечнопрессовом участке - старший мастер – мужчина. Николай Л. Если бы сюда на обход ГД пришел акционер, а он сегодня на заводе, мне бы было перед ним очень стыдно. На второй половине - участок термообработки и КУМШ, там, где старший мастер женщина – Татьяна Трофимова – порядка значительно больше. Далеко ходить не нужно, можно сходить к ней и поучиться. Здесь начальнику цеха есть над чем задуматься. |