Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 117. Обход ГД: цех №3(40) - «желтый»
Директор по развитию – цвет «желтый».
Не могу я сегодня поставить вам оценку «зеленый». Я вижу, как вы геройски выполняете производственные программы на таком, как сказал заместитель главного инженера, ужасном состоянии прессов №14 и 19. Вижу, что вы как руководитель очень стараетесь. Вижу, что рабочие не унывают, терпеливо и настойчиво стараются выполнять поставленные задачи. Отмечаю динамику развития как по культуре производства, визуализации исполнения производственных программ, настрою коллектива на работу. Мне многое, что здесь понравилось, но я не могу поставить вам оценку цвет «зеленый» из-за критического состояния оборудования.
«Разговор по душам» с начальником цеха
«Вы сегодня какой-то напряженный и недовольный. Что случилось?». В ответ – «Есть немного, но я лучше промолчу».
«А все же?» - «Не верю я в грядущую трансформацию. Ну, посмотрите, как на таком оборудовании, с таким обеспечением людей можно начинать преобразования. Нужно сначала здесь навести порядок, а потом, основательно разобравшись, начинать преобразования»
«А может проблемы в оборудовании и обеспечении персоналом – это есть результат сложившееся организации бизнеса? И именно поэтому ее нужно трансформировать с учетом лучших мировых практик?» - в ответ начальник цеха задумался.
«Может все-таки найти в себе силы и постараться разобраться, почему западные производственные системы работают лучше и эффективнее? Почему у них высокая эффективность труда и соответственно заработная плата? Почему они более конкурентоспособны, чем мы? Ведь у них есть чему поучиться. Есть то, что можно взять на вооружение». – «Я это пониманию, но нужно основательно разобраться за счет чего?»
«С 1.03.23 мы запускаем обучение для начальников цехов и мастеров под названием «школа трансформации». Там и постараемся основательно разобраться за счет чего и как повышают свою бизнес-эффективность лучшие компании. Кстати, когда я начинал подобную трансформацию, я тоже не верил в нее. Но как говориться «глаза боятся, руки делают». Мы не можем себе позволить в сложившейся ситуации бездействовать. Поэтому нам и нужна трансформация бизнес-системы, которая позволит нам достигать устойчивых финансовых результатов» |