Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 119. Обход ГД: цех №20 - «зеленый»
Директор по развитию – цвет «желтый» - так держать!
У нас есть три подразделения – цех 20, цех 16, цех 10, у которых по всем направлениям развития – охрана труда, культура производства, персонал, качество, технология, оборудование, планирование, исполнение… отмечается положительная динамика. Все участники «Обхода ГД» поставили оценку цвет «зеленый». На самом деле, когда вся команда «Обхода ГД» единодушно положительно оценивает работу подразделения – это дорогого стоит!
А теперь представьте, если у нас на нашем предприятии будет таких подразделений большинство: сильный лидер; сплоченная управленческая команда, включая бригадиров; хороший настрой на работу и развитие, лояльный рабочий коллектив, примерная культура производства, бережливое отношение к оборудованию, надежное и качественное исполнение производственных программ… если у нас таких подразделений будет большинство, мы сможем успешно пройти оздоровительную трансформацию предприятия – достигнуть устойчивой финансовой эффективности … от это выиграют и бизнес, и люди, которые в нем работают.
PS: Как-то одного эффективного зарубежного топ-менеджера спросили, видя каких впечатляющих результатов он достиг в своем бизнесе: «С чего начать трансформацию?». Тот, в свою очередь, ответил: «С развития лидерства вплоть до лидеров малых команд. Лидер – это локомотив развития. Без него вы не сможете сделать эффективную трансформацию. А для этого вы должны научиться их «взращивать».
В любом коллективе есть люди, которые по природе готовы брать ответственность не только за себя, но и за других. Их нужно найти. Им нужно создать возможность для развития: создайте запрос на изменения, начните обучать, организуйте «социальные лифты»… и они несомненно себя проявят - активные займут ключевые позиции и развернут бизнес в направлении устойчивого развития.
Есть еще один момент, которым стоит руководствоваться при реализации масштабной трансформации: только сильный лидер может «взрастить» сильного лидера. Слабый руководитель в сильных лидерах не заинтересован. Они для него угроза. Поэтому, когда вы начинаете трансформацию, вам придется начать ее с ротации управленческого звена – при активной трансформации на управленческих позициях должны быть сильные лидеры, «слабым» там не место» |