Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 121. Старт «Школы Трансформации» для мастеров
Стратегические сессии для топов позволили нам договориться на уровне высшего управленческого звена – как мы будем трансформировать наше предприятие. Но преобразования на рабочих местах делает линейный менеджмент – мастерский состав.
Для эффективной трансформации очень важно его вовлечь и «прокачать» на предмет - что происходит в мире и на нашем предприятии, продемонстрировать лучшие практики повышения операционной эффективности, рассказать о планах по развитию своих функций от ключевых владельцев процесса, погрузить в развитие гибких компетенций – soft skills… Можно сколь угодно много говорить на уровне топ-менеджеров и принимать какие-либо управленческие решения про необходимость трансформации в соответствии с лучшими мировыми практиками, но если руководители линейных подразделений не понимают, не разделяют, не воспринимают наши намерения, то все это останется на уровне слов, а не действий.
Исходя из этого с 1.03.23 мы запустили масштабную программу обучения под названием «Школа Трансформации» для начальников цехов и участков, старших мастеров, мастеров смен, в состав которой включено более 20 тренингов. Семь групп по 30-35 человек в течение четырех месяцев начали проходить обучение. Основная задача – подготовить, настроить на реализацию преобразований, направленных на повышение объемов производства и производительности труда, снижения расходных коэффициентов, повышение выхода годного…
Нам очень важно сформировать на уровне исполнения среди руководителей союзников и единомышленников. А для этого очень важен диалог [в данном случае в формате обучения], направленный на расширение восприятия, понимание смыслов, погружение в технологии повышения операционной эффективности.
Первые тренинги мы начали с «Введения в стратегическое мышление» и «Лучших мировых практик в области организации бизнеса». Первый тренинг – как психологический прием «вылезти из рутины» и посмотреть, что происходит в мире с высоты птичьего полета. Второй тренинг – погружение в суть и смыслы «как выжать воду из сухих тряпок» при организации производства.
Понятно, что уровень развития у руководителей линейных подразделений разный. Кто-то «ловит» смыслы на лету, кому-то нужно время на более основательное осмысление. В любом случае ключевой миссией «Школы Трансформации» является сместить «точку сборки» у обучаемых, вовлечь в переосмысление своей деятельности, сформировать мотивацию к саморазвитию и развитию предприятия, на котором они работают.
PS. Очень часто к нам обращаются руководители других подразделений – они по собственной инициативе хотят тоже пройти тренинги «Школы Трансформации». Мы им не отказываем, включаем в созданные группы мастеров. |