Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 131. Обход ГД: цех№76(электрохозяйство) - «зеленый»
Директор по развитию – оценка цвет «зеленый»
«Вслед за цехом 16, 10, 20… цех №76 – это четвертое подразделение завода, на котором вся команда «Обхода ГД» поставила хорошую оценку. Не за просто так. В цехе действительно витает дух развития – очень чувствуется. Видно, что запрос на изменения формирует начальник цеха. Но когда мы пообщались с членами его команды – начальниками участков, стало понятно, что они также являются активными движками трансформации… по всем направлениям – охрана труда, культура производства, развитие персонала, качество, технология, оборудование… в части последнего – к нему особое отношение: не важно старое оборудование или новое – визуально выглядит очень ухоженным. Здесь отмечается хозяйский подход»
Вопрос к начальнику участка: «Я вижу, вы очень активно развиваете свое подразделение – такое происходит под воздействием начальника цеха, или ваше личное осознанное отношение?». Уверенный ответ: «Я развиваю свое подразделение лично и осознано. Более того, учимся лучшим практикам, в том числе и которые вы нам демонстрируете в «Школе трансформации», стараемся применять их у себя». Мне его ответ понравился, параллельно по ходу его ответа «сканировал» реакцию начальника цеха, а она показывала, что без его запроса на улучшения здесь тоже не обошлось. Так и должно быть в сильной управленческой команде. Каждый член команды должен вносить свой вклад в улучшение работы подразделения.
PS. Мы уже полгода активно проводим обходы производственных подразделений, но изменения в лучшую сторону начали наблюдаться только в последние один-два месяца. Начала улучшаться культура производства, больше появилось позитивных оценок у «аудиторов», вслед за начальниками цехов в преобразования начал вовлекаться мастерский состав – не везде, но на большинстве участков. Наметилась устойчивая тенденция к развитию. Она, несомненно, со временем перерастет в принципиально качественные преобразования. Да, пока у нас всего 4 подразделения, которые удостоились положительной оценки по всем направлениям. Да, пока у нас 42% производственных участка из 52 получили хорошую оценку по культуре производства. Но начало положено. У нас появились лидеры, к которым будут подтягиваться отстающие – где-то осознанно, а где-то… под внешним воздействием. При несгибаемом намерении, со временем лучших подразделений станет большинство, что очень важно для реализации эффективной трансформации и достижения устойчивых технико-экономических показателей в целом бизнеса. |