Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 139. Пилот 22 цеха – «внедрение командной организации труда»
Как повысить производительность труда и одновременно улучшить управляемость производственным процессом плюс… создать условия для повышения уровня заработной платы? Про этот механизм, который применяют передовые компании, мы уже неоднократно писали.
Речь про командную организацию труда. Ее внедрение на практике позволяет делегировать ответственность за исполнение вниз, встроить контроль на постоянной основе, а в совместной реализации оперативной балансировки ресурсов [централизацией управления производственной цепочкой] и приведения к оптимальной норме управляемости «освобожденных от основной работы» руководителей, растет производительность труда, улучшается управляемость процессом и соответственно появляется возможность для увеличения уровня заработной платы.
С 01.04.23 начальник цеха №22 Олег В. запустил пилот по внедрению командной организации труда в своем подразделении как комплекс взаимосвязанных мероприятий: делегирование ответственности вниз, повышение эффективности бригад, развитие их лидеров – бригадиров, оптимизация управленческого состава, трансформация технологического сопровождения, материальная мотивация…
Тему «командной организации труда» Олег В. уже изучает несколько месяцев. Очень и очень основательно. Пытается разобраться со смыслами – за счет чего достигаются эффекты. Плюсы и минусы. С одной стороны, здесь понятна его осторожная позиция – происходит фундаментальная трансформация труда. Лучше не спешить и основательно разобраться. С другой стороны, по мере погружения появляется понимание и вера, что можно работать лучше, изменяя привычные подходы к организации труда. Понимание и вера сформировали намерение действовать. Начальник цеха №22 убедил директоров по производству, персоналу и развитию, что он готов первым реализовать этот проект. Защитил его и получил «добро» с напутствованием – «делай осознанно, но оперативно». Почему «оперативно»? Дело в том, что при формировании бюджета 2023 года мы включили в него часть эффектов от внедрения командной организации труда, начиная со второй половины года. И очень важно к этому времени наработать «алгоритмику» командной организации труда на пилотных проектах.
По мере погружения и понимания смыслов Олег В. начал внедрение проекта с вовлечения своего коллектива: руководителей, технологов, бригадиров… Оказалось, не все так просто. Не просто вовлечь в кардинальную трансформацию труда. Если не получается убедить с первого раза, необходимо встречаться с коллективом еще и еще раз… Он понимает, что в приказном порядке такой проект не внедрить. Здесь необходим осознанный подход. Как с его стороны, так и со стороны своей управленческой команды. Необходима поддержка проекта со стороны ключевых лидеров подразделения. Поэтому он делает ставку на убеждение, обучение, формирование единомышленников.
PS. Для нашего предприятия очень важно наращивать объемы производства и продаж. Как для бизнеса, так и для работников, которые в нем работают. Для этого, нужно научиться «вгрызаться» в рынки сбыта – формировать новые виды продукции, привлекать новых клиентов, расширять сотрудничество с действующими заказчиками… Соответственно, коллектив всей производственной цепочки должен быть заточен на исполнение этой задачи – делать быстро и больше, меньшими ресурсами. От генерального директора до простого рабочего. Вовлечение последних, невозможно без сильного лидерства на уровне исполнения. Отсюда ставка на развитие бригадиров и мастерского состава. Ставка на командную организацию труда. Это не просто красивая фраза. Командная организация труда – это выверенный западными компаниями и не только механизм по кардинальному повышению эффективности труда. Хорошая миникоманда как на уровне рабочих, так и на уровне специалистов – это «боевая» производственная единица, которая прилагает максимальные усилия для наилучшего выполнения производственных программ. В современных реалиях без командной организации труда стабильных финансовых результатов не достичь. Ставка делается не начальников… ставка на мотивированные производственные команды. |