Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 146. Качество управления производственным потоком
В Советский период времени на нашем предприятии и не только – в период плановой экономики попозиционное исполнение заказов, которое характеризует качество управления производственным потоком, составляло порядка 96-97%. Очень и очень хороший результат. Это и понятно – трехлетние и пятилетние планы производства в рамках всей страны. Стабильные заказчики. Понятная перспектива.
У плановой экономики в масштабах всей страны, несомненно, были свои плюсы… но сейчас мы работаем в условиях рыночной конкурентной экономики – в условиях очень высокой неопределенности, которая требует совершенно иную модель управления бизнесом - более динамичную…
В марте 2023 года попозиционное исполнение заказов по нашему предприятию составило 73,7%. Как считается попозиционное исполнение? Есть план на месяц по позициям и есть факт исполнения на месяц также по позициям. Доля факта к плану по позициям и есть попозиционное исполнение. Если за месяц завод закрыл все плановые позиции, то попозиционное исполнение составляет 100%. Если нет… то соответственно результат хуже.
Ключевые причины, влияющие на попозиционное исполнение заказов: нестабильная корзина заказов, большая доля мелких заказов, непрогнозируемые поломки критического оборудования, срывы поставок сырья и материалов, надежность и качество исполнения плановых заданий на рабочих местах… В условиях пандемии и СВО неопределенность по обозначенным позициям резко усилилась. Соответственно требования к качеству планирования производственной цепочки резко возросли. Для того, чтобы снизить негативное влияние неопределенности и вариаций необходимо научиться быстро на них реагировать на всем производственным потоком. Необходимо увеличивать частоту и детализацию сквозного перепланирования производственного потока. Это общемировая тенденция развития бизнес-процессов управления в условиях ужесточающийся конкуренции. Для нашего предприятия, учитываю большую вариативность рынков, снабжения и внутри бизнеса, в целевом состоянии нужно стремится к ежесуточному сквозному перепланированию потока на горизонт не менее максимального производственного цикла.
PS. На нашем предприятии сейчас реализуется стратегия повышения скорости реакции бизнеса на изменения. Здесь не только адаптация алгоритмов планирования, здесь также и организационные преобразования. Для того, чтобы научиться быстро и часто насквозь перепланировать производственный поток необходимо максимально централизовать в рамках потока функцию планирования. Организационно централизовать. Это позволяет минимизировать межфункциональные барьеры и кардинальным образом повысить скорость реакции. Помимо повышения частоты сквозного перепланирования, необходимо также развивать ежесуточный сквозной контроль исполнения плановых заданий и работу с отклонениями на постоянной основе, необходимо повышать надежность и качество исполнение на уровне рабочих и специалистов. Мы начали с централизации планирования потока, организации ежесуточного сквозного контроля… нам также предстоит внедрить работу с отклонениями как постоянно-действующий процесс и командную организацию труда как наилучший способ повысить надежность и качество исполнения сменных заданий. Только так мы сможем быть успешными в условиях довольно жесткого конкурентного рынка. Но для этого нам нужно будет многое трансформировать… с учетом лучших мировых практик. |