Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 148. ГД: «давай проведем субботник в самых отстающих подразделениях завода»?
Недавно генеральный директор предложил провести субботник в самых плохих с точки зрения культуры производства подразделений завода: «Давай поможем им навести порядок, а дальше будем следить, чтобы они этот порядок поддерживали. Как ты считаешь, где стоит провести субботник?». Я ответил, что нужно идти в цех №4 и №2. Там самая плохая культура производства. Более того, она ухудшается. По всем остальным подразделениям тенденция положительная, даже по таким сложным цехам как цех№3 и цех №36.
PS. На своем жизненном пути, отвечая за развитие производственной системы на ряде крупных предприятий, я несколько раз пытался помочь навести порядок на рабочих местах в отстающих подразделениях посредством привлечения топ-менеджеров и руководителей предприятия на коллективную и ударную уборку. Результат всегда был одинаковым: приходим в подразделение – убираем все лишнее, по тому, что осталось - упорядочиваем и отсортировываем, наводим чистоту и порядок… когда уходим, приятно было посмотреть на результат своего труда – подразделение преобразовывалось, но… ненадолго. Проходит день, два, три… неделя и опять все откатывается назад. Хотя как бы не было загружено производство, в нем всегда есть время для уборки. Не раз убеждался, когда приходишь в такое подразделение – всегда есть время, когда рабочие работают, и есть время, когда рабочие находятся в ожидании. Этого времени в ожидании с лихвой хватает на то, чтобы навести рабочий порядок, но нет… в подразделении отсутствует спрос за поддержание культуры производства со стороны руководителей подразделения – мастеров смен, старших мастеров, начальников цехов – люди привыкают работать в условиях «бардака». В таких подразделения как правило нет системы – а плановые задания выполняются в авральном режиме. Не может быть устойчивых производственных результатов, там, где есть бардак. Поэтому всегда срабатывал вариант с ротацией управленческого состава. Если руководители таких «отстающих» подразделений не обучаемы и не могут навести элементарный порядок, их ротировали на более сильных… Сильный лидер формирует сильную команду мастеров, которые в свою очередь приучают рабочих к порядку во всем и не только по культуре производства. |