Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 150. Стратегическая сессия №6
12.03.23 на нашем предприятии состоялась очередная стратегическая сессия, посвященная повышению производительности труда и важной роли в этом командной организации труда. Стартсессия началась как обычно с установки: «Давайте вместе с вами расслабимся, на два часа забудем о всех проблемах и рутине, переключимся, и постараемся максимально погрузится в тематику повышения эффективности труда. Ничего за это время катастрофичного не произойдет. Мир не разрушится. Это нам позволит глубже погрузится в тему и понять основные смыслы».
«Итак, начнем…зачем нам необходимо постоянно повышать производительность труда? Не спешите, подумайте».
Фундаментально для того, чтобы повысить нашу конкурентоспособность. Это необходимо для бизнеса. Ок. А еще? В последнее время обозначился дефицит работников, и он будет только усиливаться: растет доля стариков, снижается доля молодых – демографический переход. Конкуренция за рабочую силу будет только нарастать. Если мы не будем повышать производительность труда, а за счет этого увеличивать заработную плату, то можем со временем вообще остаться без персонала. В результате какой вывод мы должны сделать, если посмотреть стратегически? Если мы не будем постоянно повышать производительность труда, то можем «вылететь в трубу». Давайте сегодня разберемся с логикой повышения производительности труда и определимся с программными действиями. Но сначала нам нужно погрузиться в такую важную тему как «командная организация труда» и почему без нее невозможно будет кардинально повысить производительность труда.
После второй мировой войны передовые американские компании начали внедрять так называемую «сетецентричную» или по-другому «матричную» или по-другому «командную организацию» бизнеса. Они называют ее «тихой революцией», которую упустили из виду прочие мировые компании при попытках копировать западную модель управления. Командная организация труда в бизнесе позволила им создать надежный базис на уровне исполнения, снизить количество вертикальных и горизонтальных барьеров, повысить прозрачность и скорость принятия управленческих решений, внедрить сквозные процессы управления бизнесом. Давайте с вами погрузимся в тематику «командной организации труда». Она позволит нам понять чуть позже логику повышения производительности труда. Начнем с таких понятий как «норма управляемости», «освобожденный» и «неосвобожденный» от основной работы руководитель… далее сморите материалы презентации «Командная организация труда».
Итак, в чем же состоит логика повышения производительности труда? В основе повышения эффективности труда лежит углубление разделения труда и качество управления «разделенным» трудом. Чем выше разделение труда и его синхронизация, тем выше его производительность. Логика приведена на слайде.
После того, как состоялась дискуссия с аудиторией… эстафету подхватила директор по персоналу Асия Н. «Сергей Николаевич, погрузил вас в логику повышения производительности труда. Я в свою очередь придам ей практические контуры. Я расскажу вам про программу повышения производительности труда на нашем предприятии … нам многое, что предстоит сделать».
По ходу страсессии аудитория ключевых руководителей нашего предприятия активно участвовала в предложенной дискуссии: споры, сомнения, предложения… так и должно быть на стадии принятия стратегического управленческого решения. А уже когда решение принято, его нужно непоколебимо исполнять… не пробывать и откатываться назад… а идти до победного конца.
PS. Директор по ИТ по ходу стратсессии представил новый интерактивный мультимедийный инструмент для эффективного проведения презентаций, стратегических сессии, дней информирования, программ обучения… Кстати, у нас на нашем предприятии, появился довольно приличный класс для обучения, который оснащен современной техникой, вентиляцией, визуализацией… все для эффективного усвоения бизнес-информации. |