Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 153. Способность вовлекать
Одной из важнейших компетенций хорошего руководителя является «способность вовлекать» рабочих и специалистов в развитие и решение проблем. Проблем, потерь и идей по развитию много в любом бизнесе и подразделении. Ресурс для их решения или реализации появляется тогда, когда руководитель осознает важность «вовлечения» и начинает активно его использовать на практике.
За 1 квартал 2023 года на нашем предприятии реализовано 509 кайдзен. Для тех, кто еще до сих пор не знает, что такое «кайдзен» — это система непрерывных улучшений. Это решение проблемы, устранение потерь, реализация идеи в формате «было-стало». Количество кайдзен – очень хорошее мерило «способности вовлекать» для любого руководителя. Если в подразделении есть запрос на улучшения со стороны руководителя, и этого руководителя воспринимают как лидера, то работники активно участвуют в системе непрерывных улучшений. Ну, а если нет…
Очень удивительно, за первый квартал 2023 лидером по кайдзен стал руководитель цеха отгрузки Сергей Ф. Он даже потеснил по этой части начальника цеха №7 Сергея Н., который довольно длительное время был первым. Что самое примечательное - результирующие производственные показатели цеха отгрузки также имеют хорошую тенденцию к улучшению. Все дело в том, что Сергей Ф. в последнее время очень сильно проникся идеей развития своего подразделения. А сильная идея при несгибаемом намерении всегда приводит к улучшениям.
PS: В свое время по мере карьерного роста у меня началось увеличиваться количество подчиненных. Не нравиться это слово «подчиненные», но… Я тогда не умел ни делегировать, ни вовлекать. Старался проблемы решать сам. Когда «подчиненных» стало более 200 человек, пропорционально выросло количество проблем. Рабочего времени мне катастрофически стало не хватать. Стал оставаться на работе допоздна плюс дополнительно работать в выходные дни. Все это меня настолько закрутило, что жизнь «стала не мила». Нет времени ни для семьи, ни для друзей, ни для себя… – работа полностью меня «поработила». Передо мной встал выбор: либо семья, либо работа. Но семью-то кормить надо. Я стал искать решение, которое привело меня к изменению отношения к своим «подчиненным». Я научился им доверять, с доверием пришел такой очень важный навык как «делегирование», а чуть позже я открыл для себя «способность вовлекать» … От этого выиграли все – у меня освободилось время для развития, у моих «подчиненных» – возможность для самореализации.
«Хочешь воспитать человека, дай ему ответственность». Последнее очень хорошо реализовывать через делегирование и вовлечение. Когда у человека появляется ответственность, она его дисциплинирует, мобилизует, позволяет «раскрыть» себя, но это уже другая история… |