Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 157. Обход ГД: цех№2 – «желтый»
Директор по развитию – «желтый»
«Андрей, вы начальником цеха здесь работаете совсем недавно. У вас пока еще непредвзятый взгляд. Назовите пожалуйста три самых ключевых проблемы цеха». «Слабое обслуживание оборудования, рост НЗП из-за качества продукции, большая трудоемкость операций – не хватает персонала, для того чтобы выполнить плановые задания. С коллективом я нашел точки соприкосновения. Стараюсь максимально выстроить работу персонала, но мне бы не помешала помощь»
«В прошлый раз, когда мы сюда приходили, здесь ощущалась напряженная атмосфера внутри коллектива. Чувствовалось нескрываемое недовольство персонала. Сейчас такого ощущения нет. Что вы сделали?» «Я старюсь выстраивать работу в режиме диалога при этом не отменяя спрос за результат работы. Ставлю задачу, спрашиваю за результат, если результат не достигнут пытаюсь совместно разобраться. И еще я стараюсь не замыкать на себе все, я стараюсь делегировать часть работ линейным руководителям, даю им возможность проявлять инициативу»
«Сегодня вам в первый раз поставили оценку ключевые лидеры подразделений по направлениям по результатам Обхода ГД. Замечаний много. Прошу вас все их осмыслить, приоритезировать и по мере наличия ресурсов устранять их. Сразу это сделать не получиться – цех сложный, но при настойчивом отношении положительная динамика несомненно у вас наметится. По обходу - оценка цвет «желтый».
PS. Одна из ключевых проблем руководителей линейных подразделений – это способность делегировать. Когда руководитель не способен делегировать, он зацикливает решение проблем на себе. А когда проблем становится много, такой руководитель становится «узким местом». Для того, чтобы «расшить это узкое место» необходимо научиться делегировать часть функционала и решение проблем вниз. Кто-то из нижестоящих руководителей будет способен сразу решать эти проблемы, кому-то надо помочь или обучить как решать эти проблемы, ну а если руководитель необучаем…ему нужно найти другое место… то место, где он будет наиболее эффективен. Есть одна очень мудрая фраза: «хочешь воспитать человека, дай ему ответственность». А применительно к нашему случаю «хочешь взрастить сильного руководителя в своей команде, дай ему ответственность, помоги ему, при необходимости обучи его, со временем он научиться самостоятельно решать поставленные задачи» |