Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 158. День информирования: дирекция по закупкам
Работа бизнеса в условиях конкурентного рынка – это всегда работа в условиях нестабильности, определяемой колебаниями спроса, неритмичностью снабжения, неплановыми поломками оборудования, текучестью персонала, отклонениями в качестве… Нестабильность [неопределенность] приводит к разбалансировке потока и как следствие к существенным потерям.
Для того, чтобы компенсировать неопределенность [нестабильность] для устойчивой работы бизнеса, мы вынуждены создавать запасы: в сырье и материалах, в оборудовании, в человеческом ресурсе, во времени исполнения - в производственном цикле. Но это приводит к увеличению себестоимости продукции и увеличению времени исполнения заказов – к снижению конкурентных преимуществ. Есть ли решение этой проблемы?
Лучшие мировые компании стремятся повысить скорость реакции бизнеса на эти нестабильности – на внешние и внутренние вариации путем организации оперативного сквозного перепланирования всего производственного потока – от начала до конца. Реализация динамической системы управления производственным потоком кардинально снижает потребность в увеличении вышеприведенных запасов. То-есть эффективно работающий бизнес в условиях конкурентного рынка — это всегда компромисс между запасами и скоростью реакции бизнеса на изменения. Чем выше скорость реакции бизнеса, тем меньше нужно держать запасов. Но высокая скорость реакции требует кардинальной перестройки бизнес-процессов, на которые не всегда готовы пойти менеджмент и работники предприятия.
21.04.23 директор по закупкам Александр Р. на дне информировании рассказал, как его служба развивается в направлении обеспечения ритмичного снабжения в условиях неопределённости по потребности производства, по поставщикам, по транспортировкам, по финансированию… К примеру, для того, чтобы обеспечить ритмичное снабжение алюминием и лигатурой, с одной стороны отрабатываются характеристики склада временного хранениями – СВХ, с другой - Александр взял на себя задачу повышения оперативности планирования снабжения от поставщиков до СВХ — это позволит ему найти баланс между тем, как не наращивать чрезмерно запасы и не остановить производственный процесс. Пока здесь есть значительный потенциал для повышения операционной эффективности. К примеру, в апреле в РУСАЛ, произошли внутренние проблемы с изготовление требуемых для нашего предприятия сплавов, произошла задержка, в свою очередь она повлияла на объемы производства нашего предприятия. И это только один из эпизодов. Поиск оптимальных характеристик СВХ и наращивание динамичности системы планирования снабжения позволит кардинальным образом решить эту проблему.
В целом это относится не только к снабжению алюминием и лигатурой, это также относится и к обеспечению ТМЦ – товарно-материальными ценностями, включая и запчасти для ремонта оборудования, что тоже является критичной позицией. |