Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 159. Обход ГД: цех№22 – «зеленый»
Директор по развитию – «зеленый»
Диалог с начальником цеха:
«Олег, как у вас обстоят дела с реализацией вашего личного проекта по трансформации производства? Как у вас дела с внедрением командной организации труда?»
«Мы очень долго готовились к этому. Долго изучали лучшие практики. Анализировали в сравнении с ними текущую организационную структуру. Вовлекали в принятие решения по трансформации коллектив цеха. Активно обсуждали варианты трансформации. Очень большую работу провели с дирекцией по персоналу. Они нам очень здорово помогли. То-есть прежде, чем запускать организационный приказ, мы провели очень большую подготовительную работу. Проект приказа готов. Остались небольшие штришки. Надеюсь, на этой неделе запустить его на согласование и утверждение»
«Мне понравился сегодня обход вашего подразделения. Понравилось позитивное рабочее настроение у коллектива цеха. Оценка – цвет «зеленый»»
PS. Про формирование позитивного рабочего настроения
Когда работа строится только на стимулах, принуждении и критике, пропадает всякое желание эффективно работать и развиваться - делать свой бизнес лучше. Когда работа строиться только на мотивации, поощрениях, признаниях тоже ничего хорошего из этой идеи не получается, люди начинают отрываться от реальности. Поэтому для эффективной бизнес-деятельности очень важно поддерживать баланс между стимулами и мотиваторами. Стимулы дисциплинируют. Мотиваторы раскрывают креативность. И то и другое, крайне необходимо нашему заводу. Здесь очень важно не допускать перекосов. Очень важно поощрять лучшие практики. И очень важно спрашивать, порой и жестко, за достижение финансовых результатов, не нарушая при этом баланса между стимулами и мотиваторами. На одном спросе далеко не уедешь, нам очень важно чтобы у коллектива было позитивное рабочее настроение. Позитивное настроение – формирует креатив, а рабочее настроение – дисциплину. Одно без другого неэффективно. |