Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 165. Способность держать удар
В современном мире нет проблем со знаниями. С точки зрения бизнеса, все методологии и инструменты повышения операционной эффективности уже давно известны и хорошо систематизированы. При желании их можно изучить. Бери и пользуйся. Сейчас проблема бизнес-эффективности не в знаниях, проблема - в намерении применить их на практике, которое зачастую приводит к серьезным преобразованиям - трансформации действующих бизнес-процессов. А трансформация всегда наталкивается на сопротивление системы, преодолеть которое невозможно без способности держать удар ключевыми участниками бизнес-системы в условиях довольно серьезных ограничений и трудностей…
Если посмотреть с высоты птичьего полета… на чем строиться эффективность бизнеса? Эффективность бизнеса строиться на эффективности совокупного человеческого труда, которое определяется… уровнем разделения этого труда. Чем выше в экономике и бизнесе разделение труда, тем выше их эффективность. В целом уровень разделения труда определяется - разделением потоков создания ценности, процессов внутри этих потоков на основные, вспомогательные и управленческие, централизацией управления внутри этих процессов, децентрализацией исполнения, стандартизацией разделенного труда – все это приводит к выстраиванию человеческого труда в поток операций без ожиданий… без потерь, что позволяет бизнесу достичь максимальную технико-экономическую эффективность. Механизация и автоматизация упорядоченного труда кратно усиливает эффект от предпринятых преобразований. Да, сложно понять вышесказанное с первого раза, но мы неоднократно проходили эту тему на стратегических сессиях и старились на них разобраться в сути, которую можно сформулировать следующим тезисом - эффективность работы бизнеса прежде всего определяются не оборудованием и техникой [средствами производства], а качеством ее бизнес-процессов… поэтому в хороших компаниях ставка делается на комплексное развитие бизнес-системы.
Если приземлиться… Для нашего предприятия, с учетом текущего состояния, актуально разделение процессов на основные, вспомогательные, управленческие; определение для них конкретных владельцев процесса, результирующих и упреждающих целей; организации централизации управления в рамках разделенных процессов; делегирование ответственности за исполнение вниз, стандартизации упорядоченных процессов с дальнейшей их механизацией и автоматизацией. Только так мы сможем «выжать воду из сухих тряпок» и максимально эффективно использовать имеющие ресурсы, создать хороший базис для эффективной модернизации основных активов предприятия. В этом есть большой смысл. А учитывая отложенный эффект от инвестиционной деятельности с лагом минимум в 1,5-2 года, на начальном этапе целесообразно акцентироваться на повышении операционной эффективности бизнес-системы с одновременной разработкой и запуском в работу инвестиционной /инновационной программы.
Анализ целевых сегментов рынка и макроэкономических тенденций позволяет оценить потенциал увеличения продаж в зависимости от масштаба реализации мероприятий по повышению операционной, инвестиционной и инновационной эффективности.
На первом этапе – этапе повышения операционной эффективности - повышение объёмов продаж можно достичь за счет клиентоцентричной трансформации коммерческой дирекции и приведения общей эффективности работы оборудования [OEE] с 35 до 60-70% путем развития в соответствии с лучшими мировыми практиками процессов сквозного управления производственной цепочкой, технического обслуживания и ремонтов оборудования, материально-технического снабжения, процессов управления качеством… при полной реализации выше обозначенных мероприятий можно достичь увеличения объемов продаж и производства порядка 15-20 тыс. тонн в год на действующем оборудовании.
На втором этапе… с лагом минимум в 1,5-2 года… увеличение продаж за счет реализации пула инвестиционных проектов, направленных на расшивку узких мест в производственной цепочке.
На третьем этапе… с лагом в 2-4 года…увеличение продаж за счет развития новых видов продукции, трансформации процессов формирования новой потребности для клиента в соответствии с бенчмарк и последующей реализации инвестиционных проектов, направленных на освоение новых рынков сбыта.
Три сценария будущего… пессимистичный, базовый и оптимистичный. Пессимистичный – следуем за рынками сбыта. Оптимистичный – реализуем весь пул мероприятий по повышению операционной, инвестиционной и инновационной эффективности. Он хоть и оптимистичный, но вполне реалистичный при условии, если мы сможем реализовать все вышеобозначенные мероприятия.
PS. Практика показывает, что если мы делаем акцент только на инвестиционные мероприятия, эффект от их внедрения зачастую может быть не достигнут из-за неэффективной системы управления бизнесом – неэффективных бизнес-процессов. Поэтому для нашего предприятия принципиально важно, чтобы не выбрасывать деньги на ветер, акцентироваться на развитии и трансформации бизнес-системы в соответствии с лучшими мировыми практиками. |