Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 172. Вовлечение руководителей нашего предприятия в развитие
По состоянию на 30.04.23 у 113 руководителей предприятия из 350 есть личные проекты по развитию. 32% руководителей сделали свой выбор – «мы готовы развивать свое предприятие, готовы внести свой посильный вклад для того, чтобы сделать его лучше»: кто-то больше на себя взял ответственности, кто-то поменьше… кто-то с сильным внутренним намерением, кто-то, отдавая дань моде… но это первый шаг.
За развитие своего подразделения отвечает руководитель этого подразделения. Если мы хотим действительно чего-то значительного достичь, лидеры подразделений должны сформировать запрос на изменения для себя и своего коллектива. Самым простым способом является личный пример – взять на себя ответственность по развитию, разработать и защитить личный проект, реализовать его на практике… Если коллектив воспринимает своего руководителя как лидера, то они за ним обязательно потянутся.
Посмотрите на мониторинг вовлечения в личные проекты по подразделениям нашего предприятия – на зеленое [те, у кого это получается лучше], на желтое [те, кто только в самом начале пути] и красное [те, кто пока в стадии размышления – они пока в раздумии «стоит ли ему этим заниматься?»].
PS. Про формализм - формальное отношение к личным проектам. Если проанализировать все личные проекты, а их у нас 174, где-то можно увидеть формализм [немного, но есть] - когда сверху требуют, чтобы руководитель принял участие в развитии, у некоторых возникает соблазн пойти простым путем - самым простым способом может стать формирование «отписки» - формального личного проекта. Нам такой подход не нужен. Никто за отсутствие личных проектов руководителей не наказывает. Здесь все строится на осознанности и личной инициативе. На осознанном подходе. Есть какая-то нерешаемая длительное время внутри подразделения проблема, либо еще лучше, есть какое-то стратегическое направление развития подразделения, руководитель проникся идеей участия в развитии, изучил проблему или направление развития, разработал личный проект и … реализовал его на практике. И в этом есть особый смысл. Не только как личный пример для своих подчиненных, не только для повышения эффективности бизнеса, но и для самого себя – для своего саморазвития.
Для тех, кому нужна помощь по личным проектам, служба по развитию и проектный офис всегда вам поможет. |