Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 173. Наш путь – бережливое производство
Как повысить объемы продаж и производства в условиях нестабильных рынков сбыта и снабжения, поломок оборудования, высокой текучести персонала? Самым простым, но не совсем эффективным способом является формирование «избыточных» запасов на компенсацию вариаций рынка, логистики снабжения, поломок оборудования и текучести персонала…
Можно повысить уровень заработной платы и тем самым снизить текучесть персонала. Можно сформировать избыточные запасы в сырье и материалах, чтобы компенсировать нестабильности в снабжении и поломках оборудования. Можно установить дополнительное оборудование, чтобы быстро подхватывать изменчивость рынков… Но все это в конечном итоге приводит к увеличению времени исполнения заказов и себестоимости продукции. Чрезмерные «избыточные» запасы приводят к снижению уровня конкурентоспособности предприятия. Здесь важно найти оптимальный уровень запасов [в сырье и материалах, в оборудовании, в персонале], который позволяет достигать максимальной эффективности. Низкие запасы приводят к сбоям в работе потока и не позволяют закрыть объем спроса рынка – теряем в объемах. Высокие запасы увеличивают себестоимость, теряем в прибыли. Поэтому наш путь – это бережливое производство, которое позволяет работать эффективно в условиях существенных ограничений… работать в условиях упомянутого выше оптимума.
Мы не монополисты, которые могут себе позволить «избыточные» запасы и переложить увеличение себестоимости продукции на конечных клиентов. Мы находимся в жестком конкурентном рынке. Мы конкурируем за объемы, сроки, качество, сервис и … цену, в основе которой лежит себестоимость нашей продукции.
Если погрузиться основательно в тему как «наилучшим образом работать в условиях ограничений», то теория и практика показывает, что конкурентоспособность производства обеспечивается уровнем разделения труда и динамикой системы управления разделённым трудом. Речь идет о внутренних характеристиках производственной бизнес-системы. Чем выше уровень разделения труда [процессов, функций, операций], тем выше специализация и, как следствие, качество исполнения. Чем лучше система управления координирует/согласовывает «разделенный труд» в условиях вариаций, тем лучше надежность исполнения заказов, меньше потерь, больше объемов продаж. Два ключевых фактора эффективности – степень разделения труда и динамика системы управления разделенным трудом. Важность этих факторов мы не раз обсуждали на стратегических сессиях. Для того, чтобы повысить конкурентоспособность бизнеса необходимо акцентированно развивать производственную бизнес-систему – наши ключевые бизнес-процессы в соответствии с лучшими мировыми практиками. У нас нет времени на изобретение своих уникальных методологий повышения операционной эффективности бизнеса. Мы слишком сильно отстаем от передовых компаний. Поэтому единственный способ – учиться у лучших и брать от них самое лучшее. Сэкономим время и деньги. И то и другое для нас очень важно.
PS. До тех пор, пока мы не осознаем важность качества своих бизнес-процессов и не начнем системно и активно их развивать на практике, мы будем работать как сейчас в режиме постоянных форс-мажоров. Эффективная стратегия продаж должна обеспечиваться соответствующей ей производственной бизнес-системой. Для нашего предприятия, которое работает в условиях жесткого конкурентного рынка, крайне важно заниматься трансформацией своих бизнес-процессов в соответствии с лучшими мировыми практиками. Другого пути у нас нет. Поэтому - акцент на развитие своей производственной бизнес-системы. |