Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 174. «Сквозной» обход нашего предприятия нашими клиентами
Обход или аудит поставщиков в современном мире становится нормой. Любой серьезный бизнес заинтересован в стабильных и надежных поставщиках, так как от этого зависит его эффективность. Для этого ему очень важно понимать внутренние бизнес-характеристики своих поставщиков – не только текущие мощности и программы техперевооружения, но и каким образом осуществляется организация бизнеса – бизнес-процессы и … культура производства. По ним они судят, насколько системно работает поставщик.
24.05.23 к нам приехал один из наших постоянных клиентов – компания РОСАТОМ АО «ТВЭЛ» - в составе довольно большой делегации из топ-менеджеров. Основная цель визита – знакомство с производственно-техническими возможностями нашего предприятия. Их интересовали текущие возможности завода и программы по развитию. Плюс они хотели посмотреть, как работает производство на уровне исполнения… для чего мы организовали сквозной обход всех ключевых подразделений завода: можно сколько угодно говорить про характеристики предприятия в кабинетах, но точка над «i» хорошим топ-менеджером в своих суждения ставится после фактического посещения производства.
Мы рассказали о текущем потенциале нашего предприятия и продемонстрировали нашу стратегию развития на пять лет вперед. Кстати, интересный момент. В ходе демонстрации нашей стратегии от наших клиентов прозвучал вопрос: «Почему стратегия на пять лет, у нас в ТВЭЛ стратегия развития на семь лет вперед» - горизонт стратегического планирования определяет уровень зрелости компании – и это тоже одна из характеристик эффективной производственной бизнес-системы. Они хотели видеть, как мы решаем текущие проблемы и как мы смотрим в будущее. Мы им это продемонстрировали.
Показали оптимистичный сценарий развития, который достигается при 100% реализации программ по повышению операционной, инвестиционной и инновационной эффективности. Базовый и пессимистичный сценарий - если мы не сможем выполнить задуманное в полном объеме. Команда топ-менеджмента нашего предприятия продемонстрировала готовность реализации стратегии в полном объеме. Такой подход их удовлетворил. Ну, а далее мы вместе прошли с нашими клиентами по всем ключевым производственным подразделениям, чтобы показать текущую ситуацию и потенциал развития непосредственно на рабочих местах.
PS. При обходе каждый из руководителей подразделений провел наших гостей по производственной площадке, показал производственные мощности, ответил на множество вопросов… и в целом выступил очень профессионально и достойно. |