Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 175. Обход ГД: цех№7 – «желтый»
Генеральный директор – «желтый»
«Алексей Е., когда давал обратную связь по состоянию культуры производства, поставил оценку цвет «красный» и объяснил почему. Они на прошлой неделе в составе группы из 5 представителей нашего предприятия съездили в компанию ОМК и посмотрели лучшие практики в части организации производственной системы. Так вот, Алексей поставил низкую оценку цеху №7, исходя из впечатления, которое на него оказал высокий уровень культуры производства в компании ОМК. По сути, он сравнил цех №7 с подразделениями компании, которую Toyota Engineering признала одной из лучших в России.
И в этой части мне понравилась его фраза - нам нужно «сломать стереотип» - нам нужно посмотреть на нашу деятельность под другим углом, найти лучшие методы и приемы по организации производства, определить для себя более амбициозные цели. Для этого, нам нужно организовать посещение лучших производственных компаний нашими руководителями подразделений [лидерами изменений]– демонстрация лучшего опыта здорово мотивирует и стимулирует к развитию.
Сегодня на Обходе ГД начальник цеха сам обозначил три ключевых проблемы: проблема отходов - нам нужно будет отдельно встретится по этой теме, определить задачи и ответственных; проблема персонала – неукомплектованность, включая и узкое место на фрезеровке; проблема оборудования, которое никогда не будет использоваться в цехе – что с ним делать? Организовывайте встречу с главным инженером, найдите совместно решение.
По оценке. Я поставлю цвет – «желтый». Если сравнивать цех №7 с подразделениями нашего предприятия, то он по культуре производства один из лучших. Но если сравнивать с лучшими, нам нужно, как сказал Алексей, «сломать стереотип» и задать для себя новые ориентиры в своем операционном развитии». |