Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 177. Эффект от повышения операционной эффективности
Как измерить эффект от повышения операционной эффективности? Одним из ключевых показателей в дополнение к производительности труда является ОЕЕ – общая эффективность работы оборудования. Этот показатель используется большинством передовых компаний для того, чтобы оценить, насколько бизнес способен выжимать эффективность из действующего оборудования и техники. Например, на нашем предприятии он составляет порядка 30%. Лучшая мировая практика – 60-70%. Как видно, потенциал повышения операционной эффективности для нашего предприятия очень и очень большой.
Для того, чтобы выжать максимум из оборудования нужно обеспечить его «доступность», «производительность» и «качество» исполнения. Именно из этих трех показателей складывается ОЕЕ – общая эффективность работы оборудования. На практике для того, чтобы организовать мониторинг ОЕЕ в точном соответствии с методикой, необходим очень высокий уровень автоматизации учета показателей, из которых он состоит. Иначе необходимо будет отвлекать довольно значительные трудоресурсы на его измерение и поддержание. Поэтому ряд Российских компаний использует упрощенные методологии расчета ОЕЕ, которые позволяют качественно оценить загрузку оборудования с привлечением минимальных ресурсов. Например, по классической методике ОЕЕ = «доступность» × «производительность» × «качество». А для нашего предприятия с учетом сложившейся системы учета целесообразно его считать, как «коэффициент технической готовности» × «попозиционное исполнение» × «выход годного», что, по сути, представляет собой коэффициент эффективности использования оборудования [КЭИО].
ОЕЕ≈КЭИО. В течение довольно длительного времени мы постарались [насколько это возможно] собрать исходные данные для расчета ОЕЕ по критическому оборудованию – по 72 позициям. В среднем ОЕЕ на нашем предприятии составляет порядка 28-30%. Если применим упрощенную методологию расчета ОЕЕ и посчитаем КЭИО, то за 1 квартал 2023 года он составит 29%. То-есть ОЕЕ≈КЭИО.
Если мы повысим КЭИО всего на 10%, то мы сможем увеличить объемы продаж и производства значительно больше 20 тысяч тонн в год за счет повышения операционной эффективности. Почему для нашего предприятия это критически важно? Нам нужно сгенерировать достаточный финансовый поток, чтобы улучшить технико-экономические показатели бизнеса и самое главное создать условия для инвестиционного развития предприятия – модернизация КПП, расшивка узки мест, инновационные проекты.
Для того, чтобы повысить КЭИО на 10% нам нужно увеличить КТГ с 0,63 до 0,71, попозиционное исполнение с 73 до 85%, выход годного с 64 до 67%. Да, амбициозно, но реалистично при условии, если мы воспользуемся лучшим мировым опытом, который основан не на работе в режиме постоянных «форс-мажоров», а на системном развитии бизнес-процессов. |