Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 179. В качестве примера подготовки управленческих кадров – «новые лидеры ЕВРАЗА»
Директор по развитию. Недавно удалось поучаствовать в программе обучения в Сколково «Новые лидеры ЕВРАЗА» в качестве слушателя и преподавателя. В последнее время у крупных Российских компаний наметилась тенденция обучения продвинутому менеджменту руководителей линейных подразделений по упрощенному курсу МВА. В качестве примера - «Новые лидеры ЕВРАЗА».
Это программа обучения 60 лучших старших мастеров компании ЕВРАЗ, по которым было принято решение прокачать их по продвинутому менеджменту в течение полугода на пяти еженедельных модулях. Если раньше в такого рода обучение привлекались топ-руководители бизнеса, то сейчас многие компании созрели до необходимости обучения руководителей линейного звена – руководителей, которые непосредственно находятся в ГЕМБА [месте, где создается ценность].
И в этом нет ничего странного. Дело в том, что на текущий момент большинство Российских компаний испытывают проблемы с качеством управления бизнесом. В Советской системе – системе плановой экономики требования к управлению предприятиями были совершенно другими нежели чем в конкурентной экономике. Они были гораздо ниже. Обусловлено это было спецификой плановой экономики, в которой производственные процессы стабилизировались трех-пятилетними планами в рамках всего СССР - стабильный спрос, стабильное снабжение, низкая текучесть персонала…. В условиях работы на конкурентных рынках, бизнес работает как на «минном поле» - нестабильные рынки сбыта, нестабильные цепочки поставок, высокая текучесть персонала… Требования к качеству управления бизнесом значительно выше, чем в плановой экономике. Это привело к тому, что в западной модели формализовалась довольно емкая дисциплина под названием «менеджмент». По сути западный менеджмент сейчас сродни искусству управлять бизнесом, которому надо обучать также методично, как и технических специалистов.
Те, кто этого еще не понял, и продолжают работать в старой парадигме плановой экономики – в условиях неопределенности и нестабильности вынуждены работать в ручном и форс-мажорном режиме.
Те, кто понял, осознал важность системного развития бизнес-процессов, активно занимаются развитием своих производственных бизнес-систем и достигают устойчивых финансовых результатов в условиях высокой неопределённости и нестабильности рыночной экономики.
Вот и сейчас смотрю я на шестьдесят старших мастеров ЕВРАЗА. Они не лучше и хуже, чем в других компаниях. Но я отчетливо себе отдаю отчет, если они научатся продвинутому менеджменту и начнут системно выстраивать бизнес-процессы своей компании каждый на своем месте, они со временем уйдут от работы в режиме «аврала», создадут надежный базис для получения стабильных финансовых результатов. Придет время, когда акционеры и топ-руководители ЕВРАЗА уверенно скажут, что у них сильная производственная команда менеджеров от высшего до нижнего звена, с которой можно преодолевать любые вызовы конкурентного рынка. |