Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 181. Обход ГД: цех№3(40) – «желтый»
Директор по развитию – цвет «желтый»
Я предлагаю визуализировать со следующего раза результаты «Обходов ГД» непосредственно в подразделении, чтобы все руководители, рабочие и специалисты видели как работает и развивается их подразделение в формате «зеленый, желтый, красный» с листом проблем, на котором каждый из членов команды Обхода должен по результатам обозначить одну самую критическую проблему по всему направлению и ответственного за ее устранение плюс поле для отметки устранения.
На каждом обходе ГД мы будем видеть, как устраняются замечания с прошлых обходов и соответствующим образом реагировать на это. Тем самым мы встроим работу с замечаниями по обходу ГД. Например: «Сегодня в цехе мы увидели два места, где очень заметный беспорядок в зоне ремонта. Как встроить решение этой проблемы в процессы так, чтобы она не повторялась впредь. Необходимо внедрить практику «сдавать оборудование в ремонт», и практику «приемки оборудования после ремонта». Порядок на рабочем месте должен быть и в том, и в другом случае. За первое отвечает старший мастер, за второе – руководитель службы сервиса и ремонта»
И еще в рамках развития и трансформации нашего предприятия роль старшего матера участка/начальника участка будет расти. Он будет являться одним из ключевых руководителей, который отвечает за работу своего участка как полноценный владелец. Соответственно, «обходы ГД» нужно будет постепенно преобразовать… «Обход ГД» будем проводить не по цехам, а по участкам. Раз в три месяца мы будем приходить к старшему мастеру, делать диагностику текущего состояния участка, обозначать лучшие практики и зоны для роста. Обязательно организуем конкурс и по мере возможности материальное поощрение лучших старших мастеров – тех, у кого по всем направлениям будут положительные оценки.
Что касается оценки корпуса 40 цеха №3, я вижу, что начальник цеха и сменные мастера стараются выполнить план в условиях частоломающего оборудования, высокой текучести персонала и неритмичной поставки сырья с предыдущего передела – оперативно балансируют персонал, где-то помогают в ремонтах плюс по мере возможностей стараются поддерживать и даже развивать культуру производства, но при этом замечаний много – их нужно методично устранять. Исходя из этого, моя оценка – цвет «желтый». |