Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 183. Обход ГД: цех№36(1) – «зеленый»
Генеральный директор – цвет «зеленый»
В рамках Обхода ГД многие проблемы проявляют себя более остро, нежели в кабинетах. Вот сегодня после обхода у меня появились вопросы к директору по персоналу и главному инженеру. Когда мы делаем трансформацию своей функции – например, реализуем лучшие практики в области организации ремонтов, необходимо научиться управлять рисками, так чтобы наши преобразования в стадии перехода не ухудшали производственные показатели.
Централизация ремонтной службы и преобразование ее в высокоэффективный сервис, который позволяет повысить качество ремонтов в условиях ограничений – это несомненно важная веха развития нашего предприятия. Но любая трансформация – это риски и ими необходимо научиться управлять. Необходимо более основательно анализировать текущее состояние, прогнозировать динамику развития, упреждать негативные сценарии. По централизации ремонтной службы мы могли бы заранее спрогнозировать ситуацию, что часть ремонтников не согласиться работать в более напряженном режиме и упредить ее, например с помощью аутстафинга. На мой взгляд, мы здесь явно запаздываем. Нам нужно оперативно исправлять эту ситуацию. Поэтому для всех топ-руководителей – прежде чем начинать активную фазу развития и трансформации своей функции необходимо проанализировать и спрогнозировать риски, проработать мероприятия по их минимизации. Если снижение рисков требует разнести по времени мероприятия по преобразованиям, давайте это сделаем. Мы развиваемся в довольно сложной ситуации в условиях очень больших ограничений. Но у нас, по сути, и выхода другого нет, кроме как активного развития. Если мы не изменим сложившуюся модель управления в соответствии с лучшими практиками, мы не сможем устойчиво повысить финансовый результат работы предприятия. С другой стороны, любое преобразование – это риски и ими нужно научиться управлять.
Обратная связь по цеху. Я с особой симпатией отношусь к литейному цеху. В некотором роде он мой «любимчик». Я бы хотел, чтобы он задавал темп развития. Предлагаю корпус №1 сделать эталонным для всей литейки и не только… Здесь все для этого есть, ответственный руководящий состав, профессиональный коллектив, хорошие производственные традиции. Оценка по обходу – цвет «зеленый». |