Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 185. Обход ГД: цех№3(85) – «зеленый»
Генеральный директор – цвет «зеленый»
Мы с вами работаем в условиях довольно серьёзных ограничений. Тем не менее, даже в этих ограничениях, я поручил выделить дополнительные ресурсы для цеха №3 и 4. Почему? Почему ставка делается на вас? Продукция ваших подразделений сейчас очень востребована, и особенно со стороны государства.
Мы просто обязаны помочь нашей стране и сделать все от нас зависящее, чтобы удовлетворить ее спрос на нашу продукцию. Мы сделали приказ для топ-руководителей о привлечении дополнительных ресурсов. Особенно это относится к главному инженеру – для него цех №3 и 4 приоритет. Приказ нужно выполнить в полном объеме. В дополнении нужно помочь корпусу №85 с ремонтом крыши и водостоков. После каждого дождя продукцию и тару, выпускаемую цехом, заливает. Мы просто обязаны помочь цеху. Если мы хотим получить большую эффективность от персонала цеха, мы должны для него создать соответствующие условия.
Что еще? В цехе остро стоит проблема обеспечения СИЗ – перчатки, одежда, обувь…Обращаюсь к директору производства: «На каждом обходе ГД, на совещаниях постоянно озвучивают проблему обеспечения СИЗ. Я не понимаю почему она до сих пор не решена. Мы в этой части сняли все ограничения по деньгам. Значит где-то наши процессы дают сбой. Разберитесь оперативно с этой проблемой, подключайте директора по снабжению… персонал должен быть обеспечен СИЗ в полном объеме.
Наблюдаю, что все расслабились по утилизации металлолома. В начале года начали хорошо, сейчас откатились назад. Главному инженеру и директору по снабжению… обратите на это внимание.
Что касается общей культуры производства и дисциплины. Я считаю, что наш выбор в качестве начальника цеха Владислава Н. себя оправдал. Здесь очень сложный цех. Очень много проблем. Наверное, он один из самых сложных. При этом я отмечаю от обхода к обходу динамику к улучшению. Вы все делаете правильно. При этом мне импонирует, что начальник цеха проявляет требовательность не только к подчиненному персоналу, он требователен и к тем руководителям, которые должны ему помогать в повышение своей операционной эффективности. В том числе и ко мне. Вступаете в спор, отстаиваете свою правоту, добиваетесь выделения ресурсов насколько это возможно для решения ваших проблем. Более того у вас есть для этого маневр - как повысить заинтересованность и ответственность руководителей линейных подразделений в повышении эффективности работы подразделения. Мы об этом сегодня с вами основательно поговорили. Отрабатывайте его, а я вас поддержу.
По результатам Обхода ГД ставлю оценку – цвет «зелёный», но не забывайте, что с вас спрос очень высокий.
PS: Очень большой контраст между цехами №3 и 4. Руководству цеха №4 стоит обратить внимание на то, как цех №3 организовал у себя пусть и не быстрое, но постепенное и устойчивое развитие. |