Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 199. Обход ГД: цех№5 – «зеленый»
Генеральный директор – «зеленый»
«У меня сложилось хорошее впечатление по цеху№5. Помните, полгода назад мы приняли решение «перестроить» его. Тогда у меня было ощущение, что цех заброшен и не очень-то востребован в нашей системе технологических переделов. При должной экспертизе, он смог бы быть востребован в разы больше. Я вижу эволюцию, которая здесь происходит.
Практически все по обходу поставили хорошую оценку. Но я также вижу, что здесь пора повышать планку. Я бы хотел, чтобы этот цех стал во многих смыслах эталонным. Цех движется в направлении формирования отдельной бизнес-единицы – дивизиона. Если он экономически себя оправдает, то возможно деление на дивизионы мы будем переносить на другие подразделения. Цех №5 в этом смысле новатор. Поэтому ему нужно активно развиваться и показывать результаты. В 2024 году для него станет очень большим вызовом реализовать вычленение отдельно экономики в составе дивизиона – бизнес-единицы, которая будет зарабатывать на внутренних и внешних заказах.
Сегодня также с начальником цеха мы поговорили про сдачу металлолома. Я поставил задачу – каждый месяц сдавать «черный» металлолом на 5 млн.руб. В целом завод эту задачу выполняет. Но я увидел, что сдаем не больше 5 млн.руб. Так вот я даю возможность начальникам цехов сдавать больше металлолома. Со своей стороны проработаю механизм возвращения средств от его реализации цехам на внутреннее развитие. Вот сдавайте «не на 5, а на 25» млн.руб - а я найду вам возможность вернуть эти средства на нужды цехов. Для этого нужно захотеть перевыполнить план, а вырученные средства я вам верну. Например, начальник цеха №5. У него было 22 единицы оборудования под списание, 12 он уже списал. Если он с тем же темпом будет делать это дальше, то он получит приличные средства на свое внутреннее развитие. У меня все. Я хочу повысить требования к цеху, для того чтобы он стал эталонным для других, показал пример как нужно системно развивать свое направление. Я уверен, что этот цех, выделяясь в дивизион, покажет пример как можно реинвестировать обратно в людей и оборудование… и от этого он будет получать удовлетворение. Достигнутым состоянием на текущий момент времени я доволен. За проделанную работу отдельное спасибо. Оценка – цвет «зеленый»». |