Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 200. Пора восстанавливать ППР
ППР – планово-предупредительные ремонты. Вопрос главному инженеру: «Василий Михайлович, какое должно быть оптимальное соотношение между плановыми и аварийными ремонтами оборудования?». Ответ: «Хорошим вариантом считается 80/20 [80% - плановые, 20% – неплановые]. Удовлетворительно – 60/40». «А какая сейчас фактическая ситуация на нашем предприятии?». «Мы практически полностью сейчас работаем в режиме устранения неплановых поломок оборудования. Ресурсов на плановые ремонты не хватает. Тем не менее, нам необходимо срочно восстанавливать ППР и капитальные ремонты. Неплановые остановы не позволяют нам реализовать весь потенциал рынка сбыта. Мы теряем в объемах производства и продаж»
Влияние бюджета ремонтов на технико-экономическую эффективность. Ситуация, когда бизнес работает только в условиях аварийных ремонтов оборудования нередка среди производственных компаний. Когда у бизнеса финансовые трудности, он вынужден секвестировать [снижать] затраты, в том числе и на ремонты оборудования. Если есть «жирок», то такое секвестирование приводит к повышению экономической эффективности. А если его нет – приводит к снижению. Когда частота поломок оборудования достигает таких значений, что бизнес не в состоянии отрабатывать все запросы рынка на производство, он начинает терять на этом. В любом бизнесе есть черта, через которую не стоит переходить.
На нашем предприятии по различным оценкам общая эффективность работы оборудования [OEE] на текущий момент составляет порядка 30%. Это очень и очень низкое значение. Нормальное - 60%, а у нас 30%. Да, общая эффективность работы оборудования зависит от спроса со стороны рынка, надёжности работы оборудования, качества планирования и исполнения сменных заданий, наличия брака и возвратов. Так вот, спрос со стороны рынка сбыта на продукцию нашего предприятия есть, но мы не можем его полностью отработать в основном из-за низкой надежности работы оборудования. Да, есть проблемы с планированием и качеством исполнения, но если проанализировать причины, то там львиная доля – это также производная от состояния оборудования. От того, что у нас низкая надежность работы оборудования, мы теряем в объемах производства и продаж. Мы пересекли запретную черту. Нам нужно срочно восстанавливать ППР и капитальные ремонты оборудования. Это позволит нарастить объемы и окупить затраты на организацию плановых ремонтов оборудования.
Вопрос ключевому лидеру по ремонтам оборудования: «Было ли время на нашем предприятии, когда ППР и капитальные ремонты выполнялись в полном объеме?». Ответ: «Да, в нулевых годах. Особенно в конце этого периода – по состоянию оборудования — это было «золотое время»». «Что нужно сделать для того, чтобы срочно восстановить систему ППР?» -«Нужно увеличить затраты на ремонт оборудования, не только запчасти, но и ФОТ – если увеличить затраты на ремонты оборудования в два раза, то в течение двух лет мы повысим надежность работы оборудования до прежних значений».
PS. Нам нужно найти эту «оптимальную» точку… между избыточной и низкой надежностью работы оборудования… точку, в которой достигается максимальная финансовая эффективность. Не больше, не меньше. Сейчас мы на частых поломках оборудования теряем объемы продаж. Мы теряем финансовую эффективность. Поэтому нам нужно срочно восстанавливать систему ППР. |