Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 201. Хорошее обучение работает на мотивацию
Мы очень часто выстраиваем управление персоналом с помощью самого простого способа – материального стимулирования. Но его однобокое применение далеко не всегда приводит к устойчивым результатам. Эффективное управление персоналом это не столько стимулы, это еще и активация внутреннего потенциала человека – активация мотивации. Одним из самым действенных мотиваторов является организация периодического обучения…
Обучение, направленное на расширение сознания и восприятия – это всегда мотивация. Не стимулирование, а мотивация. Когда человек расширяет кругозор и начинает видеть различные варианты решения проблем и пути развития, у него появляется возможность выбора. Личного выбора. А это мощнейшая мотивация. Поэтому хороший бизнес, озадаченный всесторонним развитием своего персонала, всегда стремится организовать систему обучения, направленную на расширение восприятия.
С марта по июнь 2023 года в течение 4 месяцев мы проводили обучение для руководителей линейных подразделений и технологов в Школе Трансформации. А это чуть более 200 сотрудников. 26 тренингов длительностью каждый 1 час были направлены на то, чтобы «сместить точку сборки», показать реальность под другим углов, с высоты птичьего полета.
Иногда сквозило: «какое тут обучение, когда у меня нескончаемое количество проблем в подразделении?». Стоит отметить, что посещаемость обучения составляла от 10 до 80%: кто-то не смог оторваться от рутины, кто-то посчитал, что ему это не нужно, у кого-то не получилось по прочим обстоятельствам. Мы отнеслись к этому с пониманием и не стали устраивать репрессии. Ведь наша задача – расширить восприятие, а из-под палки это сделать очень сложно. Поэтому старались организовать обучение, основанное на внутренней готовности слушать и слышать, узнавать для себя что-то новое, использовать новые знания для своего дальнейшего саморазвития. У нас был внутренний негласный лозунг: «Проводим обучение, даже если придет один». И в этом есть очень большой смысл. Если человек готов развиваться, то нужно активно помогать ему в этом. «Даже если придет один». В процессе преобразований нам крайне важны единомышленники. Потом со сторицей окупится. По ходу обучения мы «вышлифовали» наши материалы, где-то даже сформировали аудиоуроки, там, где хватило настойчивости – видеоуроки. Пример таких видеоуроков можно посмотреть по ссылке… «Василий В. о централизации ремонтной службы», «Максим А. о цифровизации нашего предприятия». Посмотрите их, не пожалеете – когда понимаешь смысл и суть трудных, но жизненно необходимых преобразований, становится их легче реализовать.
26 тренингов – 26 часов, охватывающих практически все ключевые направления развития бизнеса, включая и softskill. Мы постарались дать материал максимально доступно, вложили при этом все свое умение и даже душу. Все преподаватели - ведущие специалисты нашего предприятия и в этом несомненно есть свое несомненное преимущество.
Последнее занятие мы провели 30 июня. Четырехмесячная программа обучения подошла к концу. Для многих это может показаться большим сроком. Но если себе задаться вопросом: «Как часто мы должны заниматься расширением своего восприятия?», то этого несомненно недостаточно. Обучением нужно заниматься постоянно. Как с помощью внешних учителей, включая и духовных, так и самостоятельно. Мы живем в динамически изменяющемся мире, который порой так закручивает человека в беличье колесо, что он оттуда не может выбраться самостоятельно. Живет в колодце, работает в колодце, не видит ничего кроме колодца. И здесь очень важно своевременно и ненавязчиво помочь ему вылезти из этой западни, если он не способен это сделать сам. Это будет хорошо не только для этого человека, но и для окружающей среды. В нашем случае для бизнеса. Поэтому такая практика как регулярные обучения и тренинги, несомненно, должна периодически присутствовать в любом хорошем бизнесе – практика расширения сознания и восприятия. Спасибо всем преподавателям и слушателям, первым за их искренность, вторым за их терпение.
PS. Обучение на расширение сознания и восприятия должно быть периодическим. Как механизм эффективной мотивации, которого нам так не хватает для того, чтобы сделать нашу жизнь и наш бизнес лучше. Периодически обучать нужно от топ-менеджеров до бригадиров, специалистов и рабочих: стратегические сессии, внутренняя школа по развитию, привлечение внешних авторитетных коучей… У каждого работника в развитии бизнеса есть несомненно своя важная роль. Значение каждого для успешного развития имеет значение. И обучение на расширение сознания нам в помощь |