Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 203. Инвестиции без операционной эффективности… деньги на ветер
С некоторых пор в серьезных бизнес-компаниях деятельность по повышению операционной эффективности начала вычленяться в отдельно-выделенный процесс. Не сразу – постепенно. Это произошло по мере осознания собственниками компаний степени влияния на их доход качества функционирования внутренних бизнес-процессов. Сначала это проявлялось в робком развитии бережливого производства, потом в формате «производственных систем».
Сейчас многие передовые компании акцентированно и на постоянной основе занимаются комплексным развитием своей БИЗНЕС-СИСТЕМЫ… в рамках всей производственной цепочки: бизнес-система АЛКОА, бизнес-система РУСАЛ, бизнес-система СЕВЕРСТАЛЬ… С некоторых пор собственники компании стали понимать «что прибыль достигается качеством внутренних бизнес-процессов, а процессы делают люди». Соответственно, стратегия развития этих компаний начала включать в себя помимо инвестиционной составляющей повышение внутренней операционной эффективности. Тем самым они обеспечивают целостное развитие своего бизнеса, в котором инвестиции направляются на освоение целевых рынков сбыта, а операционная эффективность - на обеспечение максимальной отдачи на вложенный капитал. Одно без другого… очень плохо работает.
В начале июля удалось поучаствовать в конференции по развитию производственных бизнес-систем, на которой участвовали директора и руководители по повышению операционной эффективности из разных больших российских компаний - УГМК, СЕВЕРСТАЛЬ, ЕВРАЗ, МЕТАЛИНВЕСТ, ТЕХНОНИКОЛЬ, ГАЗПРОМНЕФТЬ, ГАЗ, ОМК, НОРИЛЬСКИЙ НИКЕЛЬ… все рассказывали про свой опыт и проблемы при организации комплексного развития производственной бизнес-системы с помощью общепризнанных методологий LEAN, TPM, TFM, TQM, ТРИЗ… В этих компаниях предметно на постоянной основе занимаются повышением операционной эффективности уже довольно длительное время… от 5 до 20 лет – они учатся у лучших, внедряют и получают опыт - на постоянной основе «шлифуют» свои внутренние бизнес-процессы. Не попробовали, а потом бросили. Нет, они понимают, что это важно, поэтому выделяют соответствующие для этого ресурсы… как бы тяжело при этом не было. У кого-то получаются развиваться быстрее, у кого-то помедленнее, но они с завидным упорством идут по намеченному пути. Есть и такие, кто приехал на конференцию для того, чтобы поучиться у лучших, а где-то даже и понять, что заставляет зрелые компании предметно и целенаправленно развивать свою производственную бизнес-систему. Еще раз не разово, а на постоянной основе. Для многих из них, это не дань моде, для многих из выступающих это реальный механизм сделать свой бизнес лучше.
PS. Сейчас на нашем предприятии активно формируется стратегия развития предприятия, в которой делается очень сильный акцент на инвестиции, но крайне недостаточный на повышение операционной эффективности. Это нужно исправлять. Какой толк от инвестиций, если мы не сможем выжать из них максимум. Какой толк от инвестиций, если мы не сможем восстановить планово-предупредительные ремонты? Какой толк от инвестиций, если у нас будет низкая операционная эффективность? Как сказал один из руководителей: «Если бы мы восстановили систему ППР как это было раньше, то нам не нужны будут инвестиции в том объеме, о котором мы заявляем в нашей стратегии». Здесь есть над чем подумать. Нам нужно делать комплексную стратегию развития, в которой инвестиции и повышение операционной эффективности сбалансированы. Одно без другого не существует |