Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 206. Обход ГД: цех№9 – «зеленый»
Генеральный директор – оценка цвет «зеленый»
«На «Обходах ГД» мы ставим оценку за динамику развития. Так вот от «обхода к обходу» здесь отмечается последовательное развитие. Сегодня у меня очень хорошее впечатление относительно того, что я видел в прошлый раз. Моя оценка – цвет «зеленый».
Мы знаем точно куда должен двигаться цех №9 и чего ему не хватает. Сегодня на обходе мы совместно с начальником цеха, главным инженеров и коммерческим директором договорились от том, как создать систему «вытягивания», или по-другому систему «перетягивания» ресурсов в сторону решения задач цеха №9. Да, на заводе очень много вызовов, и да возможно они более критичнее, чем здесь, но это не повод прекращать развитие – здесь нужно несмотря ни на что решать методично и настойчиво имеющиеся проблемы. В первую очередь – это приведение в надлежащее состояние полов, что позволит нам в совместном применении с погрузчиками расшить узкие места, повысить проходимость склада готовой продукции. Вторая проблема – состояние дороги. Да, этот вопрос сложный, но, если мы его решим, мы также снимем часть проблем и с загрязненность готовой продукции, а это репутация, и проходимость СГП. Третье – организация стеллажного хранения рулонов. Нам нужно заниматься и этой задачей. Если мы сможем начать этот процесс в этом году – это будет еще один плюс к нашей деятельности. Если будут и полы, и дорога, и стеллажи [тут же добавляют и крыша, и отопление] - наш склад будет выглядеть очень и очень достойно. Пожелание одно – продолжайте также динамично развиваться. Спасибо за работу».
Диалог со старшим мастером: «Скажите какой у вас горизонт планирования?». Ответ: «До трех дней… понимаю, что для эффективной планирования этого недостаточно». «А какой горизонт планирования был бы для вас сейчас целевым?». Ответ: «Минимум на 10 дней вперед. Я бы смог более рационально планировать свои ресурсы, но для этого мне нужно выстраивать коммуникации с продажниками, чтобы они мне давали прогноз по подходу машин». «У меня одно пожелание. Суть проблемы вы понимаете, действуйте для решения проблемы более активно. Активно развивайте свою систему планирования, вовлекайте в нее продажников, улучшайте свою операционную эффективность» |