Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 210. Обход ГД: цех№2 – «красный»
Генеральный директор – оценка цвет «красный»
«Я хочу изменить подход к оценке. С сегодняшнего дня хочу повысить планку для начальников цехов и старших мастеров. Если бы я поставил оценку в прежней системе координат, то это был бы цвет «желтый», но с повышением планки - повышением требований к развитию, в системе новых координат сегодня оценка цвет «красный».
Требования к развитию у нас с начальником цеха сформировались в формате договоренностей. Я хотел бы увидеть по ним более активную динамику развития. Первая договоренность. Выбрать один из агрегатов и привести его к идеальному состоянию - соответствующее лучшим практикам. Я хочу, чтобы здесь появился личный проект… личная ответственность. Обязательно показываем и визуализируем «было-стало». Сфотографируйте «как было», ну а реальную ситуацию «как будет» мы будем оценивать по внешнему виду. Она должна стать эталонной. Вторая договорённость. Мы выбрали одно из ключевых оборудований цеха - холодный стан. Моем его с помощью подрядной организации. Доводим до идеального состояния. Также визуализируем «было-стало». Тем самым в цехе появится оборудование с эталонным состоянием. С этого момента нужно будет последовательно привести к нему остальное оборудование… либо моем с помощью подрядной организации, либо сами. Третья договоренность… необходимо будет для приведенного к идеальному состоянию оборудования выстроить систему поддерживания чистоты и порядка на постоянной основе. Далее… следующая договорённость – смотрим на все, что мешает эффективно работать ключевому оборудованию, методично устраняем эти потери, повышаем производительность для уверенного исполнения производственных программ. Помимо этого, нужно будет привести в надлежащее состояние туалеты и душевые цеха. Мы сейчас сделали реестр состояния всех душевых и туалетов по заводу. Там очень большой список. Работы очень много. Тем не менее, нам нужно добраться до каждого туалета. Начальнику цеха нужно будет определить приоритетность ремонта туалетов и душевых. А далее эту приоритетность нужно будет отразить в общем заводском списке.
Вот такие вот договоренности между мной и начальником цеха. Пока для вас этого достаточно. На самом деле это очень большой объем работы. Реализуя их на практике, вы методично будете развивать хозяйский подход в своем подразделении. Вовлекайте в это через личные проекты старших мастеров и мастеров смены… а через них и рабочий персонал. Итого текущее состояние цеха№2 – это точка отсчета – цвет «красный». Реализуя наши договорённости, вы постепенно приведете цех в идеальное состояние.
Да, и еще. Сегодня было много вопросов по обеспечению. Давайте приглашать на «Обход ГД» директора по закупкам. Вовлекайте его в проблематику. На особом контроле должно быть снабжение средствами индивидуальной защиты (одежда, перчатки…). Одна из проблем – их не хватает на нормируемый период времени… либо нормы не правильные, либо качество СИЗ плохое. Мы должны помочь решить эту проблему, и мы ее решим». |