Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 221. Нам нужна осознанная мобилизация
Михаил Н. на производственном совещании, которое было на этой неделе: «Начиная с февраля-марта этого года у нас снижаются объемы производства. Мы тогда достигли максимального значения за год. Напомню, начиная с сентября прошлого года до февраля-марта у нас был рост.
Мобилизовали коллектив, активно включились в восстановление объемов производства и продаж в условиях кардинальной перестройки продуктовой корзины: экспорт резко снизился, мы его начали замещать ГОЗ, а это оказалось очень не просто. Если раньше ГОЗ было порядка 5%, то сейчас «скрытый» ГОЗ составляет порядка 55-65%. И это происходит в условиях низкой надежности работы оборудования [длительное время недофинансирования сказалось на этом], серьезных проблем с обеспечением персонала, нарушенных цепочек снабжения… Мы тогда приняли для себя этот очень серьезный вызов, мобилизовались, достигли максимума, а далее… я чувствую, что народ «подустал» работать в таком напряженном режиме… посыпалось оборудование, оно не выдержало тех нагрузок, да и люди тоже начали давать сбой… у нас резко увеличилась текучесть - по прогнозам на конец года она может составить 20-24%, что для завода становится очень критичным.
Политическая ситуация, как вы все видите, не собирается изменяться к лучшему. Есть большая вероятность, что она будет только ухудшаться и мы должны быть к ней готовы. Нам нужно осознать это и соответствующим образом настроиться. Лучше не будет. Но на сей раз нам нужна осознанная мобилизация коллектива, которая позволит улучшить обеспечение персоналом, надежность работы оборудования, качество производственного управления и исполнения на рабочих местах. Более того, в таких сложных условиях нам предстоит начать довольно серьезную программу техперевооружения. Поэтому я обращаюсь к ключевым лидерам производства – «не ждите у моря погоды». Лучше не будет. От вас как от руководителей, лидеров подразделений, зависит настрой коллектива на работу. Но сначала сформируйте его у себя. Вы должны на личном примере показать его своим командам. Я очень надеюсь на ваше понимание и жду соответствующего изменения модели поведения. Никто кроме нас не сможет выполнить эту задачу».
PS. Но и у мобилизации коллектива есть свои пределы. Без финансовой поддержки не получиться купировать корневые причины снижения объемов производства. А они на текущий момент составляют порядка 2-3 т.тонн в месяц. Ключевые причины - высокая текучесть персонала и низкая надежность работы оборудования. Из-за недостаточного финансирования ремонтов мы теряем больше. Поэтому в нашей стратегии особыми пунктами стоят «восстановление ремонтного бюджета и численности ремонтного персонала», «формирование конкурентного уровня оплаты труда». В конечном итоге, все зависит от персонала – от его наличия и… качества. Сейчас мы акцентируемся на восстановлении численности комплексных ремонтных бригад путем формирования конкурентного уровня оплаты труда для того, что оперативно отрабатывать в должном объеме аварийные простои оборудования. Эта тактическая задача. Среднесрочная задача – восстанавливаем численность специалистов для организации ППР [планово-предупредительных ремонтов], без которых мы никогда не вылезем из аварийщины. Стратегическая задача – комплектуем специалистов занимающихся техперевооружением, для того чтобы запустить программу модернизации. Как бы нам тяжело не было, нам необходимо принять текущую ситуацию «как есть» - не бежать от нее, не бороться с ней, принять ее и … начать работать системно и методично. |