Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 222. День информирования: охрана труда
«Не могли бы вы показать исторические данные предприятия по охране труда?». Такой вопрос был задан Татьяне Х., когда она на одной из встреч продемонстрировала статистику по несчастным случаям за последний год. Когда начинаешь смотреть на проблему с высоты птичьего полета, она представляется в совершенного ином свете. Так вот, на последнем дне информирования по охране труда, который состоялся на прошлой неделе, такая статистика была озвучена - за последние 10 лет на нашем предприятии было 3 смертельных случая, 13 тяжелых и 51 легких несчастных случаев(НС) … статистики по микротравмам и опасным действиям нет, так как нет по ним системы учета. Если хочешь действительно решить проблему, необходимо сначала увидеть ее без шор.
Лучшие мировые практики: учет по охране труда начинается с опасных действий и микротравм: опасные действия → микротравмы → легкие НС→ тяжелые НС → смертельные случаи… и у этого есть своя «зубодробильная логика». Они считают, что анализ опасных действий и микротравм по динамике их изменений позволяет предупредить появление несчастных случаев. 30000 опасных действий эквивалентно 3000 микротравм. 3 000 микротравмы – 300 регистрируемым травмам. 300 регистрируемых травм – 30 травм с потерей трудоспособности. А 30 травм с потерей трудоспособности эквивалентен 1 смертельному случаю. Если организовать работу с опасными действиями и микротравмами, вероятность несчастных случаев будет снижаться. Они строят систему по охране труда не по факту свершения несчастного случая, а на их предупреждении.
Если хочешь действительно решить проблему, необходимо сначала увидеть ее без шор – принять реальную ситуацию «как есть», сопоставить с лучшими практиками и начать методично ее исправлять к лучшему. Для того, чтобы изменить отношение к охране труда для начала неплохо было бы публично визуализировать проблему «как есть на самом деле», например раз в месяц всему коллективу предприятия рассылать по электронной почте на одном листочке статистику по количеству опасных действий, микротравмам и несчастным случаям по подразделениям… да так, чтобы «до печёнок» пробивало. В этом случае такая визуализация начнет стимулировать руководителей к адекватным управленческим решениям и действиям, а рабочих – более ответственно и заботливо относиться к самому себе и окружающим его людях. |