Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 226. Про формальный и неформальный подход…
На прошлой неделе на «Обходе ГД» был задан вопрос руководителю подразделения: «Есть ли у вас личный проект по развитию?». Тот ответил: «Да, есть». А далее он молча провел к синему грузовику ЗИЛ и сказал: «Это результат моего личного проекта. Мы реанимировали старый ЗИЛ.
Заменили дизельный мотор на бензиновый. Привели грузовик в порядок. Теперь он в рабочем состоянии». Его ответ меня очень впечатлил. Он вместе со своей командой проявил личную инициативу и восстановил довольно сложный объект. Могли бы просто дождаться полного износа и списать его… но нет, грузовик еще принесет свою пользу нашему предприятию. Для меня такое неформальное отношение всегда было примером. Было бы здорово, если бы такое отношение было ко всем личным проектам, которые были открыты на нашем предприятии. На текущий момент их 217. Это количество открытых личных проектов руководителями различных уровней управления завода. Кто-то открыл личный проект по развитию, для того чтобы довести задуманное до логического завершения, а кто-то, к сожалению, для того, чтобы поставить галочку. Качество не есть количество. В нашем случае качество – это неформальный и ответственный подход к развитию. Это подход, который позволяет достигнуть реальных эффектов.
Если бы отношение ко всем 217 заявленным личным проектам было бы такое же как у руководителя линейного подразделения автотранспортного цеха, то и объектов для гордости у нас было бы на предприятии значительно больше. А «объектов для гордости» нам сейчас критически не хватает.
«Объект для гордости» — это как фактор нематериальной мотивации персонала. Нам очень нужны «большие», «средние», «маленькие» победы, которые вдохновляют коллектив и придают смыслы. Нам крайне необходим неформальный подход к развитию… от галочек нужно освобождаться.
PS. Большая просьба к топ-менеджерам предприятия. Большинство из вас активно включилось в процесс преобразований. Хотя есть и такие, кто пока еще не созрел - [смотрите позиции в «красном» в нижеприведенной таблице]. Обратите внимание на свой личный проект и проекты членов своей команды. Там есть проекты для галочки, которые формально открыты и тут же закрыты, чтобы формально отчитаться о формальном вовлечении в развитие. Нам такие личные проекты для галочки не нужны. Неплохо было бы изменить отношение к развитию с формального на неформальное. Для этого вам в помощь – проектный офис. Для повышения качества личных проектов проектный офис развернул целый процесс. Да, многим не нравится принципиальная позиция проектного офиса к качеству реализации. Многих это раздражает: «какое тут развитие, а кто работу делать будет?». Но без развития, у нас не будет будущего. Поэтому нужно находить время и на развитие. Нужно просто изменить свое отношение «с формального на неформальное», найти всего 5% личного времени на развитие и устремится к «маленьким», «средним» и «большим» победам… нам их так сейчас не хватает. |