Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 232. Обход ГД: цех№85(49) – «зеленый»
Директор по производству – оценка цвет «зеленый». «В целом порядок поддерживается. Есть куда двигаться – на достигнутом не останавливаться, продолжать развиваться. С точки зрения производства. Сменно-суточные задания есть. Стараются их выполнять. НЗП сейчас для этого достаточно. Надо разгоняться и стремиться выполнять план. Понятно, что есть проблемы с оборудованием.
Здесь необходимо активно работать с ремонтной службой, а также минимизировать проблемы, которые лежат в вашей зоне ответственности. Пресс №14 – визуально весь в «утечках», хотя на нем выпускается достаточно значимая для нас продукция. К нему нужно внимание со стороны ремонтной службы. По состоянию кровли мы уже здесь длительное время не можем сдвинуться с мертвой точки. А это ключевая причина, которая приводит к существенному снижению выхода годного из-за коррозии. Хотя можно было бы даже сделать профилактическую работу по ливневкам, ситуация была бы получше. Я знаю, что СГИ сейчас старается организовать работу по ремонту кровли, но ее нужно ускорить. Зашли в душевые. В мужской душевой шкафчики в неудовлетворительном состоянии. Сами душевые в удовлетворительном состоянии, но вот шкафчики…требуют ремонта уже давно. А в женской душевой уже около трех месяцев не работает вытяжка – СГИ нужно поменять электродвигатель. Прошу обратить на это внимание. Моя оценка по обходу – цвет «зеленый»».
Директор по развитию – оценка цвет «зеленый». «Я поставлю цеху оценку – цвет «зеленый» за то, что при наличии таких серьёзных проблем с оборудованием и кровлей, вы стараетесь работать с самоотдачей и при этом еще и развиваетесь. Видно, что коллектив мобилизован. Очень хороший моральный климат и настрой на работу. Люди открыты. Не боятся озвучивать проблемы, при этом делать все, что от них зависит. Я думаю, с таким настроем на работу да с исправным бы оборудованием и хорошей кровлей, цех мог приблизиться к показателям производства в 1,5 т.т в месяц готовой продукции, которое он достигал в прошлые периоды времени. Мы слишком много теряем из-за низкой надежности работы оборудования не только по цеху, но и в целом по заводу. Причины всем известны – недофинансирование в ремонты в прошлый период времени. Сейчас перед нами стоит задача нарастить объемы ремонтов, восстановить ППР и КР, а на будущее запустить программу техперевооружения кузнечнопрессового и литейного производства. И мы сделаем все, чтобы ее выполнить. Да, и еще хотелось бы чтобы на Обход ГД приходил руководитель ремонтной службы КПП Максим Б. Обход ГД очень хорошо «отрезвляет». |