Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 233. «Если у тебя нет цели, то к чему ты стремишься?»
Если у топа нет стратегии развития, к чему стремится его подразделение? Если у руководителя нет личного проекта по развитию, к чему стремится его команда? Если у человека нет целей, к чему стремится лично он? Ответ на эти вопросы вроде бы должен быть очевидным - если не к чему стремиться, то остается только одно - «плыть как лодочка без весел». На удивление, когда приходишь работать в бизнес-компанию и спрашиваешь топ-менеджеров – «покажите свою стратегию развития», далеко не у всех она есть. У большинства ее просто нет.
А у некоторых есть в голове, но про нее не знает его команда. Есть и такие, у которых есть стратегия, она хорошо продумана и выстрадана, коллектив про нее знает, более того он был вовлечен в ее разработку и последующую реализацию. Такие, как правило, и вытягивают предприятия вперед. Когда есть «вижн», концепция развития, стратегия реализации и вовлечение персонала… тогда происходит «синергия усилий», которая по определению приводит к существенным результатам. А когда этого нет…
По состоянию на август 2023 года на нашем предприятии у 14 топ-менеджеров есть функциональные стратегии развития. 136 работников предприятия вовлечены в личные проекты по развитию. Из них - 111 руководителей, что составляет 31% от всего управленческого состава завода. Более того, в личные проекты вовлечено 25 специалистов [хорошая заявка на кадровый резерв]. По количеству «намерений развиваться» - для начала неплохо (оптимально, когда более 70% руководителей вовлечено в развитие), но вот что касается качества этих инициатив… нам есть над чем работать.
Когда речь идет о функциональной стратегии развития – она должна вписываться в видение и концепцию развития в целом предприятия – не только ЧТО, но и КАК… КАК мы изменяем организацию [процессы и модель поведения], чтобы уверенно реализовать задуманное – ЧТО. В качестве примера можно привести «стратегию развития ИТ»: там есть и ЧТО, и КАК, а самое главное там есть личное намерение руководителя дирекции реализовывать ее на практике. Для повышения качества функциональных стратегий в ближайшее время мы проведем их актуализацию в формате защиты перед ГД.
PS: сегодня подошла ко мне директор по персоналу – «мы созрели для того, чтобы изменить свою организацию и процессы…без этого мы не сможем повысить нашу эффективность»
Когда речь идет о личном проекте… там все вроде бы просто – описание проблемы, текущая и целевая ситуация, план мероприятий, статус их реализации. Но при кажущейся простоте, сложность заключается в намерении довести задуманное до логического завершения. Для того, чтобы исключить формальный подход у нас активно работает в этом направлении проектный офис.
PS: вчера на обходе ГД старший мастер цеха №3 с гордостью показывал решение, которое они реализовали, чтобы улучшить качество продукции. Это и есть качество.
Если у человека нет цели, то к чему он стремится? Актуальный вопрос и не только к руководителям… |