Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 234. Обход ГД: цех №3(40) – «желтый»
Генеральный директор – оценка цвет «желтый»
«Я внимательно слушал обратную связь начальнику цеха от моих коллег – сегодня ни у одного не было ни одной «зеленой» оценки - цех изначально для нас был сложным. Когда мы назначили начальником цеха Вячеслава Н., ситуация начала изменяться в лучшую сторону. Я удовлетворен его работой. Удовлетворен объемом тех задач, который он со своей командой выполняет. Видно, что цех трансформируется в лучшую сторону и это заметно.
Но то количество проблем и вызовов, которые здесь присутствуют, и которые нужно решать – их очень много и ресурсов на них явно не хватает. У меня даже сложилось ощущение, что иногда у ребят «руки опускаются» - когда они сталкиваются с довольно большим количеством проблем, пытаются их решить, а со стороны вспомогательных служб нет должного внимания и ресурсов… но в условиях ограничений мы не можем устранить сразу все проблемы... здесь нужно научиться работать по приоритетам.
В целом, к решению проблем здесь нужно идти пошагово. И каждый такой шаг должен быть как маленькая победа. А во времени - череда маленьких побед, которые должны проходить на всех уровнях развития. И за счет этих маленьких побед, ваш цех будет набирать силу и вес, и я надеюсь, что вы перешагнете ту черту, когда все вам будут ставить «зеленую» оценку. Проанализируйте проблемы и рекомендации, которые сегодня были озвучены и вытройте по ним пошаговую работу.
Первая договоренность – «сдаете металлолом, директор по снабжению оперативно обеспечивает вас шкафчиками для всех душевых». Сдали металлолом – получили оперативно шкафчики. В условиях финансовых ограничений это нормальная сделка. Договорились, сделали.
Вторая договоренность. Завтра мы проведем встречу со службой главного инженера. На какую тему? Я очень часто спрашиваю начальников цехов – понимает ли они реестр санитарного состояния туалетов и душевых в своем цеху? Понимают не все. Такой реестр должен быть у каждого начальника цеха. А далее… на базе этих реестров мы сможем обобщить информацию и определить приоритеты. Я постоянно слышу – «а вот обещали, а вот не сделали…». Когда у нас появится общий реестр состояний туалетов и душевых, мы поставим сроки для тех объектов, которые у нас находятся в неудовлетворительном состоянии, исходя из приоритетов. Я хочу, чтобы каждый начальник цеха это понимал. Мы не можем решить все свои проблемы сразу, поэтому давайте их приоритезируем. Мы ставим себе это как очень важную задачу. От ее решения мы не отказываемся, потому что она позволяет нам улучшить условия труда для наших сотрудников… без этого требовать соблюдение порядка на производстве очень сложно. Поэтому давайте мы будем работать с этой проблемой, но поступательно.
В целом по цеху – оценка цвет «желтый». Вам нужно оттолкнуться от этого «застывшего» положения, в котором он находится. Начальник цеха активно используйте для этого наш ресурс, ресурс вспомогательных служб. Будьте требовательны и настойчивы - все у вас получится» |