Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 235. «Скорость реакции бизнеса – раз в сутки»
В течение недели перед нами выступали ведущие российские разработчики и интеграторы информационных технологий. Многие из них в недалеком прошлом внедряли передовые западные продукты, но с введением ограничительных санкций… активно включились в импортозамещение [локализацию] и конечно с учетом лучших мировых практик.
Они выступали перед ключевые владельцами бизнес-процессов нашего предприятия, погружали их в мир современных ИТ-решений на базе российских программных продуктов.
В рамках одной из сессий со стороны нашего предприятия прозвучал вопрос: «Не могли бы вы привести «зубодробильные» аргументы – зачем необходимо тратить довольно большие деньги, время и ресурсы на развитие информационных технологий? Как убедиться себя и собственников компании, что нужно активно заниматься цифровизацией бизнеса?» Со стороны одного из авторитетных продвинутых ИТ-интеграторов был озвучен следующий ответ: «Это нужно делать, для того чтобы повысить скорость реакции бизнеса на изменения». А далее он пояснил свою мысль более детально…
«Чем выше скорость реакции бизнеса, тем быстрее он реагирует на запросы рынка, тем быстрее исполняются заказы клиентов, тем ниже запасы и… потери внутри производственного потока. Это конкурентоспособность и чистая экономика».
«Любой бизнес - это живой организм… нестабильная корзина заказов… оборудование дает сбой… с качеством есть проблемы… есть фактор неритмичности поставок сырья и материалов… Если на это быстро не реагировать, то бизнес начнет давать сбои и нести существенные потери»
«Скорость реакции бизнеса на изменения… определяется частотой сквозного перепланирования производственного потока: чем чаще мы это делаем, тем лучше. Хорошим вариантом является перепланирование потока – раз в сутки. Не раз в месяц, декаду или неделю, а раз в сутки… А лучшая мировая практика – раз в смену».
Вопрос от представителей нашего предприятия: «Возможно ли повысить скорость реакции бизнеса на российских программных продуктах - реализовать ежесуточное сквозное перепланирование производственного потока и контроль исполнения сменных заданий в автоматизированном режиме?» В ответ: «Да, конечно… в России есть ИТ-решения, с помощью которых это можно сделать… но вы должны понимать, что для этого вам придётся сделать реинжиниринг существующих бизнес-процессов».
PS. Скорость реакции бизнеса определяется частотой сквозного перепланирования производственного потока. На нашем предприятии мы насквозь перепланируем производство – раз в неделю, что при той вариативности рынков сбыта, работы оборудования и персонала, поставок сырья и материалов явно недостаточно. Хорошим вариантом для нашего предприятия является организация сквозного перепланирования производственной цепочки – раз в сутки. Это позволит существенно снизить внутренние дисбалансы и потери - получить хорошие эффекты. Вопрос руководителю управления производственного планирования Василию В.: «Насколько мы готовы сейчас сделать следующий шаг по развитию производственного планирования, в идеале нам нужно переходить на ежесуточное сквозное перепланирование?». Ответ: «Согласен, у нас очень большие внутренние вариации в бизнесе, так что ситуация нас подталкивает к этому, по каким-то подпроцессам мы уже сделали шаг вперед…, но пока еще полной картины как переходить к ежесуточному перепланированию у нас не сложилось. Но это вопрос времени». |