Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 244. Дорожная карта ПС
В зрелых бизнес-компаниях есть такой инструмент как «ДОРОЖНАЯ КАРТА ПС». ПС – производственная система. Суть в следующем – есть направления развития [в нашем случае - охрана труда, культура производства, персонал, качество, технология, оборудование, планирование, производство, вовлеченность в развитие], по каждому из них есть критерии эффективности [если по мнению владельца процесса все критерии соблюдены, то ставится оценка «5», если ни один критерий не соблюден – оценка «0», эта оценка в отличии от «Обхода ГД» ставится не за динамику, а за текущее фактическое состояние производственного участка – и в этом есть своя польза «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПС»], у нас всего таких критериев эффективности 54 [если все 54 критерия будут соблюдены, то итоговая оценка подразделению будет «5» - а это хайтек]. Кстати, критерии эффективности разрабатывали сами владельцы процессов.
Для нашего предприятия, учитывая ограничения в ресурсах, мы решили совместить «Обход ГД», который оценивает динамику развития, с «ДОРОЖНОЙ КАРТОЙ ПС», которая отрабатывается по чек-листам каждым из владельцев процесса – членом «Обхода ГД». Мы примерно за три-четыре месяца обходим все подразделения. Соответственно, результаты «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ» у нас будут каждые 3-4 месяца по всем подразделениям. Исходя из практики, это нормальная частота актуализации.
На текущий момент мы сделали оценку по «ДОРОЖНОЙ КАРТЕ ПС» по четырем подразделениям – цех №2, 4, 36 и 22. Посмотрите внимательно – по сути итоговая оценка характеризует степень зрелости производственной системы в подразделении.
В самом конце вы можете посмотреть – какие конкретно критерии эффективности выполнены, а какие нет. Неплохо бы и владельцам процессов заглянуть и еще раз проанализировать состав своих критериев эффективности, возможно еще раз переосмыслить их и пересмотреть. Это очень важно, так как к этим критериям мы будем целеустремлять руководителей линейных подразделений.
Кстати, в «Концерне Калашников» с помощью «ДОРОЖНОЙ КАРТЫ ПС» смогли вовлечь в развитие производственной системы практически всю группу компаний. |