Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 245. Бригадная организация в СССР… в условиях плановой экономики
Командная или по-другому бригадная организация труда – если вникнуть в суть, является одним из самых эффективных механизмов делегирования ответственности на уровень исполнения, который позволяет встроить контроль, развивает взаимопомощь, повышает эффективность труда. В рыночных условиях работы очень хорошо себя зарекомендовала командная организация труда, организованная в формате относительно автономных малых команд (малых бригад) – по 3- 5 человек.
Это обеспечивает необходимую мобильность и гибкость. В условиях стабильной плановой экономики [в период ССCР] также развивали коллективные формы организации труда, но уже со своей спецификой. И в том, и в другом случае основная задача - делегирование ответственности за исполнение на уровень рабочих и специалистов. Оказывается, наше предприятие в период СССР был лидером внедрения бригадной организации труда. Давайте вместе с вами прочитаем выдержку из отчета работы нашего предприятия за 1986 год. Там очень много интересного и … актуального.
«В 1986 году на заводе продолжалась работа по развитию и повышению эффективности коллективных форм организации труда. Охват бригадной формой организации и стимулирования труда на 1.01.87 года составляет 81%.
Постоянно проводится анализ, систематизация материалов по бригадной организации труда и изыскиваются возможности реорганизации действующих бригад. В настоящее время 1645 человек не охвачены бригадным трудом [при численности предприятия 9500 чел.], в основном это повременщики.
Среди сдельщиков неохваченными остались резчики в цехах № 3, 6, 40, 41 и 85, слесари по зачистке, стропальщики, штамповщики в цехах №6 и 41, не вошедшие в состав бригад, и станочники-индивидуальщики в цехе №5.
Основными этапами дальнейшего совершенствования коллективных форм труда являются:
- Переход от мелких и средних бригад к крупным, созданию укрупненных и сквозных бригад, работающих на один наряд;
- Внедрение хозяйственного расчета;
- Применение коэффициента трудового участия при распределении части заработка.
Большим резервом укрупнения бригад является 356 бригад с численностью 5 и менее человек.
Последнее время наметилась тенденция роста качественного состава бригад при его постоянном количестве, т.е. идет реорганизация существующих бригад.
Организованы сквозные бригады в литейном, прокатном, прессовом производстве и в инструментально-штамповочном цехе, общее их количество – 60 бригад
Технологические особенности производства диктуют необходимость организации комплексных укрупненных бригад с включением в состав рабочих разных специальностей, обслуживающих рабочих -количество комплексных бригад выросло до 258 коллективов.
Все вновь созданные бригады применяют коэффициент бригадного участия (КТУ) при распределении части заработной платы, охват этой формой составляет 50%.
Для внедрения полного хозяйственного расчета на основных участках производства необходимо решить несколько проблем, одна из них неритмичное обеспечение бригад сырьем и материалами, отсутствие контрольно-измерительной техники для учета использования выделенных им ресурсов (эл.энергии, пара, газа, воды т.д. ). Особенно большие трудности с определением экономических показателей работы возникают в малочисленных бригадах, т.е. до бригад доводятся не все плановые показатели, и не происходит расчет с бригадой как с хозрасчетным звеном.
Одним из элементов коллективной формы организации труда является совмещение профессий и расширение зон обслуживания рабочими. В настоящее время количество рабочих, совмещающих профессии достигло 1950 человек.
Прочно вошли в практику встречи директора и представителей общественных организаций за круглым столом с лучшими руководителями бригад и членами заводского совета бригадиров. Работа заводского совета бригадиров включает вопросы усиления руководящей роли бригадиров в укреплении трудовой и производственной дисциплины, внедрения коллективной формы морального и материального воздействия бригады на состояния дисциплины труда, обмена опытом работы по использованию рабочего времени ресурсов и передовых, более прогрессивных методов труда».
PS. Не может один человек отвечать за все. Когда человек отвечает за все, он не отвечает ни за что. У каждого работника в большой системе должна быть своя ответственность, исходя из логики эффективного функционирования бизнеса – логики создания ценности для клиента. Бригадир отвечает за исполнение сменно-суточных заданий своей миникоманды. Старший мастер за исполнение производственной программы своего передела… Технолог за наличие актуальной технологической документации. Планировщик – за наличие актуальных сменно-суточных заданий для бригад, которые рассчитываются исходя их технологической документации и текущего состояния. Диспетчер – за контроль исполнения производственных программ, коррекцию и корректирующие действия и т.д. Когда один управленец замыкает на себе принятие управленческих решений он становится «узким» горлышком для системы, поэтому очень важно декомпозировать [делегировать] ответственность вплоть до рядовых работников. В хорошей системе каждый должен заниматься своим делом. В этом суть углубления разделения труда, которая лежит в основе повышения операционной эффективности |