Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 250. ГД: «Сколько мы теряем из-за простоев?»
«Сколько мы теряем из-за простоев оборудования?». Такой вопрос задал генеральный директор на оперативном совещании. Сейчас спрос со стороны рынка больше, чем мы производим. Ключевая причина низкой производительности – большое количество аварийных остановов оборудования. «Сколько мы теряем из-за низкой надежности работы оборудования?» …
Анализ показывает, что достигнутый максимальный уровень производства на нашем предприятии после запуска НПК составил порядка 330-340 тонн в сутки. Что это означает? При наличии заказов для завода и хорошей надежности работы оборудования достижимый годовой объем производства может составить 338*365=123,4 т.т в год. Что мы имеем сейчас? Сейчас текущий уровень среднесуточного производства составляет порядка 260-270 тонн в сутки. С таким уровнем мы не сможем удовлетворить прогнозный спрос в 2023 и 2024 году. К примеру, при прогнозе продаж в 2024 году 104-105 т.тонн наши потери от простоев оборудования, если мы не исправим ситуацию к лучшему, могут составить 6-7 т.тонн в год. А это очень и очень большие потери!
Ситуацию к лучшему можно исправить, если мы оперативно восстановим планово-предупредительные и капитальные ремонты. Для этого нужно восстановить ремонтный бюджет и численность ремонтного персонала как в лучший период работы на нашем предприятии плюс организовать оперативное обеспечение запасными частями. Если посчитать экономику, то дополнительные вложения в ремонт оборудования, которые позволят обеспечить хорошую надежность его работы, должны окупиться менее чем за год, что с точки зрения инвестиций является очень и очень хорошим мероприятием по развитию.
Сегодня на очередном оперативном совещании генеральный директор поднял тему модернизации кузнечно-прессового производства. Она требует значительных инвестиций, у которых окупаемость занимает довольно длительный период времени. Плюс не надо забывать, что «деньги сейчас дорогие», высокая процентная ставка по кредитам еще более удлиняет срок окупаемости модернизации. Несомненно, она нам необходима, но здравый смысл подсказывает, что сначала необходимо привести в порядок действующее оборудование, разогнать устойчивое производство и продажи, сформировать финансовой поток, который можно будет направить на модернизацию. Это простой здравый смысл, который нужно учесть при формировании бюджета на 2024 год.
PS. Здесь нужен взвешенный подход. Ставка только на модернизацию может привести к обратному эффекту. С одной стороны, мы начинаем на нее надеяться и где-то упускать в текущих ремонтах оборудования. С другой стороны, отвлечение средств на нее, может привести к снижению операционного бюджета на тот же самый ремонт оборудования [«что ни говори, а котел-то общий»] и еще больше усугубить ситуацию по надежности его работы. Поэтому для начала нам крайне важно организовать на хорошем уровне работоспособность действующего оборудования, повысить на нем производительность, тем самым сформировать источники финансирования для последующей модернизации. Здесь есть простой здравый смысл. |