Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 256. Уровень развития производственной системы нашего предприятия
На «Обходе ГД» мы оцениваем динамику развития производственной системы – это хорошо стимулирует к активности. Тот, кто активно развивается, получает оценку цвет «зеленый». Тот, кто стоит на месте – может получить оценку цвет «красный», даже если у него все хорошо. А как оценить уровень развития производственной системы? Не по динамике, а по достигнутому уровню? Чтобы понимать кто «лучшие», а кто «отстающие» … по производственной системе.
Для этого мы сделали «Дорожную карту». Каждому из ключевых владельцев процесса мы предложили сформировать набор критериев эффективности своего направления. Если все критерии исполняются, то оценка «5», если ни один из критериев не исполняется – оценка «0». Владелец процесса ставит наивысшую оценку тому подразделению, которое полностью исполняет его критерии эффективности. В этом случае, он удовлетворен состоянием развития своего процесса на конкретном производственном участке. Так вот, мы запустили «Дорожную карту» с середины сентября и проверили 8 подразделений. Там все сразу хорошо видно: у кого какой уровень развития производственной системы. Посмотрите, это интересно
PS. Чтобы не изыскивать дополнительные ресурсы на проведение аудита по «Дорожной карте», мы включили в состав «Обхода ГД» чек-листы с критериями эффективности для каждого из владельцев процесса… Прошел «Обход ГД», каждый из ключевых владельцев процесса, помимо оценки динамики развития подразделения, заполнил свой чек-лист по исполнению критериев эффективности своего процесса, с помощью которого мы формируем «Дорожную карту».
Так как в течение 3 месяцев мы посещаем в рамках «Обхода ГД» все подразделения завода, соответственно, у нас каждый квартал будет актуальный срез по развитию производственной системы в подразделениях завода в формате «Дорожной карты». Если «Обход ГД» оценивает динамику, то «Дорожная карта» оценивает уровень развития производственной системы. По «Дорожной карте» каждое подразделение может сопоставить себя с «лучшими» и … сделать соответствующие выводы, что тоже хорошо стимулирует ответственных руководителей к развитию. |