Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 262. Как повысить уровень оплаты труда… руководителям?
Как повысить уровень оплаты труда руководителям не в ущерб интересам бизнеса? Так чтобы повысилась и управляемость, и прозрачность, и дисциплина… при этом в рамках действующего фонда заработной платы? Если решать эту проблему «прямолинейно», ответ – «невозможно». По крайней мере для нашего предприятия. Но если сделать заход с другой стороны? Благо, что изобретать ничего не нужно. Нужно «подсмотреть» как это делают лучшие. И окажется, что ответ на этот вопрос кроется… в «оптимальной норме управляемости» и «командной организации труда».
«Командная организация труда» позволяет ввести такое понятие как «неосвобожденный» от основной работы руководитель — это тот, кто и управляет своей миникомандой и исполняет работу одновременно - бригадир для рабочих, ведущий специалист для специалистов. Для них «оптимальная норма управляемости» составляет 1 руководитель к 2-3-4 работникам. Если всех рабочих и специалистов разбить на миникоманды и определить для них «неосвобождённого» от основной работы руководителя, который возьмёт на себя всю полноту ответсвенности за работу команды, то в свою очередь количество «освобождённых» от основной работы руководителей [мастеров и начальников], при «оптимальный для них норме управляемости» - 1 руководитель к 6-7-8 работникам, потребуется как минимум в два раза меньше. В результате этого можно кардинальным образом повысить управляемость [количество «освобождённых» и «неосвобожденных» руководителей станет больше – первых меньше, но вторых значительно больше], повыситься прозрачность [минимизируются вертикальные и горизонтальные барьеры], улучшится дисциплина [за счет реализации встроенного контроля со стороны… бригадира, который работает на равных со всеми] и… появиться возможность повысить уровень оплаты труда руководителям [в рамках действующего ФЗП]. Уровень оплаты труда руководителей должен быть больше, чем у рабочих из-за большей ответственности. Здесь на нашем предприятии есть перекос.
Уважаемые руководители попробуйте рассчитать эффекты от внедрения «командной организации труда» и приведения к оптимальной норме управляемости в вашем подразделении. Для упрощения прилагается файл Excel с расчетной моделькой, где нужно будет просто забить всего две цифры [одна цифра – это сколько у вас сейчас рабочих и специалистов, вторая цифра – сколько у вас сейчас руководителей], а все остальное посчитается автоматически. Потратьте всего 5 мин. Поверьте, для вас это будет интересно. Вы увидите потенциал. Пусть для вас - директоров по направлениям, руководителей производств и начальников цехов это будет домашним заданием. У большинства эффект получиться значительный. Кстати, в свое время начальник цеха № 22 выполнил это домашнее задание, увидел эффекты, разобрался с сутью командной организации труда и приведения к оптимальной норме управляемости и … после этого решил реализовать эту идею на практике в своем подразделении. Можно не «отходя от кассы» связаться с Олегом В. и получить от него практические рекомендации.
PS. Диалог со старшими и сменными мастерами. В рамках Обходов ГД. Он возникает, когда видишь плохую культуру производства, низкий уровень производственной дисциплины, слабое вовлечение персонала в развитие как признак низкого качества управления коллективом. «Скажите ваш уровень оплаты труда насколько выше, чем у квалифицированных рабочих?». Так вот очень часто отвечают, что он ниже, чем у рабочих при несоизмеримо более высоком уровне ответственности. После этого становится понятным, что рычаг воздействия на руководителя через «материальное стимулирование» здесь не работает [если палку перегнешь, руководитель уйдет в рабочие], поэтому приходиться использовать другие методы для стимулирования к активности и очень часто «понятийные». Но «материальный» рычаг управления один из самых ключевых и им не стоит пренебрегать. Поэтому в передовых компаниях уровень оплаты руководителя минимум на 15-20% выше, чем у его подчиненных. На нашем предприятии по этой части есть существенный перекос и его в среднесрочной перспективе необходимо устранять. Это позволить повысить ответственность и качество работы руководителей. |