Спящая красавица
публикация - 2024-07-23 / cоздание - 2024-07-23 - новое
День 263. Обход ГД: цех№36(ТОЛ) – «красный»
Генеральный директор – оценка цвет «красный»
«Сегодня я увидел очень много проблем… у меня есть серьёзные замечания по вашей работе. Здесь важно понять, как вам на это реагировать. Подумайте на тему: «что нужно сделать, как мобилизоваться, чтобы до следующего обхода максимально устранить отмеченные замечания?».
В этой части должна быть «системность», и этой «системности» нам не хватает, потому что слишком много нерешенный вопросов. Если в следующий раз мы придем к вам и у вас останутся те же самые проблемы, которые мы сегодня отметили, то вам будет – «незачет». Вычленяйте из сегодняшних замечаний самое главное, что должно быть обязательно сделано. Как мы с вами уже все договорились, смотрим состояние участка цеха в динамике. Нам важно, чтобы здесь появилась «системность» на постоянное основе и… устойчивая динамика развития. Мы с начальником цеха договорились, что в здесь появятся эталонные участки. Как только они появятся, нужно научиться там поддерживать «эталонность». Такие участки будут примером для остальных, чтобы у них перенимали лучшие достигнутые практики. Мне бы хотелось увидеть графики достижения эталонного состояния на всех участках, чтобы понимать, когда мы перейдем к желаемому состоянию. Это касается в том числе и туалетов, и душевых… Если мы не будем системно развиваться в этом направлении, то у нас всегда они будут в плохом состоянии - туалеты, душевые… рабочие места, и люди всегда будут неудовлетворены условиями труда. Нам необходимо с вами использовать весь наш ресурс, основательно отработать с обозначенными проблемами… я все время буду спрашивать, когда они будут устранены. Возьмите и накройте картой преобразований весь ваш цех – к такому-то числу на таком-то участке будет эталон… мобилизуйте весь свой ресурс для этого, запрашивайте от нас дополнительные ресурсы также для выполнения этой задачи. Мы часто заходим в литейное производство и отмечаем крайне нестабильную ситуацию по культуре производства, что вызывает одно из самых неудовлетворительных восприятий этого цеха – «тут то убрано, то не убрано» … «то подмели перед обходом, то не подмели»… а то и вовсе времени на приведение в порядок цеха не нашли. Как говорит Турусов, «крутимся в беличьем колесе». Немного добавьте к своей деятельности – «системности» и устойчивости в развитии.
Я вот сейчас «придрался» к главному инженеру за его работу по организации ППР. Ему тоже не хватает «системности». Если мы с вами будем понимать - как мы текущее состояние производственных участков приходим к целевому состоянию за такое-то время и с таким-то ресурсами… Это и есть «системность». Опять возвращаюсь, к примеру с туалетами. У нас должна быть оценка состояния всех туалетов на заводе и определены приоритеты по приведению их в надлежащее состояние. Для нас это важно. Это является одним из условий формирования эффективных рабочих мест, которые несомненно влияют на текучесть персонала и как результат на исполнение плановых заданий. Да, для нас самая главная ценность – это максимальное исполнение производственных программ. Не разово, а из месяца в месяц. Устойчивое максимальное исполнение производственных программ. А для этого мы должны «вылезти из беличьего колеса» и посмотреть, что нам мешает этого достигнуть и мобилизовать коллектив на устранение этих помех… для этого нужна «системность», ее нужно в себе развивать.
Сейчас я поставлю участку ТОЛ 40А оценку - цвет «красный», потому что я хочу, чтобы вы после этого обхода «нарезали для себя» основные задачи по устранению замечаний, обозначили сроки их решения, мобилизовали коллектив на их решение… В следующий раз, когда мы к вам придем, я бы хотел увидеть результаты этой работы - статус исполнения этих задач на этом конкретном участке. Цвет «красный» - как начало отсчета для того, чтобы увидеть динамику развития. Проявите чуть больше «системности» в своей работе и всё у вас получится» |